软件工程师、项目负责人绩效考核.docx

?##一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价软件工程师和项目负责人的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进团队整体绩效提升，特制定本绩效考核方案。

##二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作成果和表现为依据，避免主观随意性。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行考核。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核者沟通，及时反馈考核结果，并给予改进建议。

4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力和绩效。

##三、考核对象

软件工程师、项目负责人

##四、考核周期

季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合得出。

##五、考核内容及标准

软件工程师考核内容及标准

1.工作业绩（50%）

-代码质量（20%）

-代码规范度：代码遵循公司统一的代码规范，无明显违规情况，得16-20分。

-代码可读性：代码逻辑清晰，注释完整，易于理解，得12-15分。

-代码可维护性：代码结构合理，模块化程度高，便于后期维护，得8-11分。

-代码缺陷率：代码中缺陷数量少，对系统功能影响小，得4-7分。

-功能实现（20%）

-按时完成所负责的功能模块开发任务，得16-20分。

-基本按时完成，但存在一些小的延期情况，得12-15分。

-延期完成功能模块开发任务，得8-11分。

-多次延期，严重影响项目进度，得4-7分。

-问题解决能力（10%）

-能够快速定位并有效解决开发过程中遇到的技术问题，对项目进度无明显影响，得8-10分。

-能解决大部分问题，但解决问题时间较长，对项目进度有一定影响，得6-7分。

-解决问题能力一般，需要较多外部协助才能解决问题，得4-5分。

-多次无法有效解决问题，导致项目延误，得1-3分。

-技术创新（10%）

-积极提出创新性的技术解决方案，显著提高系统性能或效率，得8-10分。

-提出一些有价值的技术改进建议，对项目有一定帮助，得6-7分。

-技术创新意识不足，很少提出有价值的建议，得4-5分。

-无任何技术创新表现，得1-3分。

2.工作能力（30%）

-专业技能（15%）

-熟练掌握本职工作所需的专业技术知识，能够独立完成复杂的技术任务，得12-15分。

-掌握大部分专业技术知识，能完成一般性技术任务，得9-11分。

-专业技术知识有一定欠缺，需要在他人指导下完成工作，得6-8分。

-专业技能明显不足，无法胜任本职工作，得3-5分。

-学习能力（10%）

-能够快速学习新知识、新技术，并应用到实际工作中，学习效果显著，得8-10分。

-学习能力较强，能较快掌握新知识、新技术，对工作有一定帮助，得6-7分。

-学习能力一般，新知识、新技术掌握较慢，对工作影响不大，得4-5分。

-学习能力较差，难以掌握新知识、新技术，影响工作开展，得1-3分。

-沟通协作能力（5%）

-与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极参与团队讨论和协作，得4-5分。

-沟通协作基本良好，能与团队成员配合完成工作，得3-3.5分。

-沟通协作存在一定问题，偶尔影响团队工作效率，得2-2.5分。

-沟通协作能力差，经常与团队成员产生矛盾，严重影响团队工作，得1分。

3.工作态度（20%）

-责任心（10%）

-对工作高度负责，主动承担工作任务，认真对待每一个细节，得8-10分。

-有较强的责任心，能按时完成工作任务，工作中较少出现失误，得6-7分。

-责任心一般，基本能完成工作任务，