工程项目成本管理中存在的问题与对策分析.docx

?摘要：本文旨在深入剖析工程项目成本管理中存在的诸多问题，并针对性地提出切实可行的对策。通过对工程项目成本管理的全面研究，揭示当前成本管理在成本预算不准确、成本控制不严格、成本核算不规范等方面的问题，进而从完善成本管理体系、加强成本预算编制与执行、强化成本控制措施、规范成本核算流程等多个角度提出改进建议，以提高工程项目成本管理水平，增强企业经济效益和市场竞争力。

一、引言

工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的经济效益和企业的可持续发展。在当今竞争激烈的建筑市场环境下，有效控制工程项目成本，确保项目在预算范围内顺利完成并实现预期利润，已成为工程项目管理的关键目标。然而，目前许多工程项目在成本管理方面仍存在诸多问题，严重影响了项目的效益和企业的发展。因此，深入分析工程项目成本管理中存在的问题并寻求有效的解决对策具有重要的现实意义。

二、工程项目成本管理中存在的问题

（一）成本预算不准确

1.基础数据缺乏可靠性

成本预算的编制依赖于准确的基础数据，如工程量清单、材料价格、人工费用等。但在实际工作中，由于各种原因，这些基础数据往往存在不准确或不完整的情况。例如，在工程量计算时可能存在漏算、错算现象；材料价格因市场波动频繁未能及时准确更新；人工费用标准制定不合理或未考虑地区差异等，导致成本预算缺乏可靠依据，预算结果与实际成本相差较大。

2.预算方法不合理

部分工程项目在成本预算编制过程中，采用的预算方法过于简单粗放，未能充分考虑项目的特点、施工工艺、风险因素等。常见的如采用经验估算法，仅凭以往类似项目经验进行估算，缺乏对项目具体情况的详细分析和科学计算；或者使用定额预算法时，未根据实际施工条件对定额进行合理调整，导致预算脱离实际。

（二）成本控制不严格

1.缺乏有效的过程监控

在工程项目实施过程中，对成本的控制缺乏有效的过程监控机制。未能及时跟踪成本的发生情况，不能及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。例如，对工程进度与成本的关系缺乏动态分析，当进度出现延误时，未能及时评估其对成本的影响并调整成本控制策略；对各项费用支出审核不严，导致一些不必要的费用超支。

2.成本控制措施执行不力

虽然制定了成本控制措施，但在实际执行过程中往往大打折扣。例如，对材料采购环节缺乏严格的监督，导致采购成本过高；对施工现场的浪费现象未能有效制止，增加了不必要的成本支出。部分管理人员对成本控制意识淡薄，认为成本控制只是财务部门的事情，与自己无关，在工作中不积极配合成本控制工作，使得成本控制措施难以有效落实。

（三）成本核算不规范

1.核算内容不完整

成本核算未能涵盖工程项目的全部成本内容，存在漏算部分成本项目的情况。例如，对一些间接费用，如项目管理人员的差旅费、办公费等，未能准确归集和分摊到各个成本核算对象中；对一些隐蔽工程的成本核算不及时、不准确，导致成本信息失真。

2.核算方法不科学

部分工程项目采用的成本核算方法不科学，不能准确反映项目成本的实际情况。例如，在成本分配时，未能按照合理的分配标准进行分配，导致成本分配不合理；对成本核算周期划分不明确，使得成本数据缺乏连贯性和可比性，影响了成本分析和决策的准确性。

（四）成本管理意识淡薄

1.管理层重视不足

部分工程项目管理层对成本管理的重视程度不够，将主要精力集中在工程进度和质量上，忽视了成本管理对项目效益的重要影响。在决策过程中，往往没有充分考虑成本因素，导致一些决策增加了项目成本。例如，盲目追求工程进度，采用不合理的赶工措施，增加了人工成本和机械台班成本。

2.全员成本意识缺乏

工程项目成本管理不仅仅是管理层和财务人员的责任，而是涉及到项目全体成员。但目前许多项目全员成本意识缺乏，普通员工认为成本控制与自己无关，在工作中不注意节约资源、控制成本，导致项目成本在各个环节不断增加。

（五）成本管理体系不完善

1.制度建设不完善

部分企业没有建立完善的工程项目成本管理制度，成本管理工作缺乏明确的流程和规范。例如，在成本预算编制、成本控制、成本核算等方面没有具体的操作流程和标准，导致成本管理工作随意性较大，缺乏系统性和科学性。

2.组织架构不合理

工程项目成本管理涉及多个部门，但部分企业的组织架构设置不合理，各部门之间职责不清、协调不畅。例如，成本管理部门与工程技术部门、物资采购部门、财务部门等之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息传递不畅，工作衔接不顺，影响了成本管理工作的效率和效果。

三、工程项目成本管理问题的对策

（一）提高成本预算准确性

1.确保基础数据准确可靠