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预算管理暂行办法

第一章总则

第一条预算管理是按照本公司的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解、下达于本公司内部各个部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个部门经营目标同本公司战略发展目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价；预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第二条预算管理的基本任务如下：

(一)根据本公司战略目标，确定本公司年度经营目标并组织实施。

(二)明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任部门的职能作用。

(三)合理配置本公司各项资源。

(四)对本公司经济活动进行管理、控制、分析和监督。

(五)为考核评价本公司经营财务业绩提供有效依据。

第二章预算管理的原则和目的

第三条预算管理工作应认真贯彻执行本公司各项经营方针和政策，以保证公司各项管理工作有序进行为目标，合理分配和使用预算资源，充分提高经济效益。

第四条预算管理应本着实事求是的原则，在科学预测和决策的基础上，编制先进可行的预算指标；加强对预算控制执行合法性、合理性的监控；要通过预算管理建立激励与约束机制，调动各部门员工共同参与预算管理的积极性。

第五条预算编制的原则如下：

(一)真实性原则。

(二)全面性原则。

(三)及时性原则。

(四)可行性原则。

(五)规范