采购部量化考核全案.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价采购部的工作绩效，提高采购工作效率和质量，降低采购成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本量化考核全案。

二、考核原则

1.目标导向原则：以采购部设定的工作目标为依据，明确考核指标和标准，确保考核结果与工作目标紧密相关。

2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，使考核结果具有客观性和可比性。

3.公平公正原则：考核过程和结果应公平、公正，不受主观因素干扰，确保员工认可和接受。

4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给采购部员工，帮助其了解工作表现，发现问题并及时改进。

三、考核对象

采购部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容与指标

（一）采购成本控制（40分）

1.采购价格差异率（20分）

-计算公式：采购价格差异率=（实际采购价格-标准采购价格）/标准采购价格×100%

-评分标准：采购价格差异率控制在±5%以内得15-20分；在±5%-±10%之间得10-14分；超过±10%得0-9分。

-数据来源：采购订单、发票等采购凭证。

2.采购成本降低率（20分）

-计算公式：采购成本降低率=（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本×100%

-评分标准：采购成本降低率达到10%及以上得15-20分；在5%-10%之间得10-14分；低于5%得0-9分。

-数据来源：采购成本核算报表。

（二）采购质量控制（30分）

1.来料合格率（15分）

-计算公式：来料合格率=合格来料数量/来料总数量×100%

-评分标准：来料合格率达到98%及以上得12-15分；在95%-98%之间得8-11分；低于95%得0-7分。

-数据来源：来料检验报告。

2.因质量问题导致的采购损失金额（15分）

-评分标准：因质量问题导致的采购损失金额为0得12-15分；损失金额在0-5000元之间得8-11分；超过5000元得0-7分。

-数据来源：质量事故报告、赔偿记录等。

（三）采购交付及时性（20分）

1.按时交付率（10分）

-计算公式：按时交付率=按时交付订单数量/交付订单总数量×100%

-评分标准：按时交付率达到95%及以上得8-10分；在90%-95%之间得5-7分；低于90%得0-4分。

-数据来源：采购订单执行记录。

2.紧急订单交付及时率（10分）

-计算公式：紧急订单交付及时率=紧急订单按时交付数量/紧急订单总数量×100%

-评分标准：紧急订单交付及时率达到90%及以上得8-10分；在80%-90%之间得5-7分；低于80%得0-4分。

-数据来源：紧急订单处理记录。

（四）采购流程合规性（10分）

1.采购流程执行情况（5分）

-评分标准：严格按照采购流程执行，无违规操作得4-5分；出现轻微违规情况得2-3分；违规情况严重得0-1分。

-数据来源：采购流程审计记录。

2.合同签订与执行情况（5分）

-评分标准：合同签订及时、规范，执行过程中无违约行为得4-5分；出现合同签订延迟或执行过程中有小违约得2-3分；合同违约情况严重得0-1分。

-数据来源：采购合同文本及执行记录。

六、考核实施

（一）数据收集

1.采购部各岗位人员应在每月初5个工作日内，将上月与考核指标相关的数据资料整理并提交给部门负责人。

2.部门负责人负责对收集的数据进行审核和汇总，确保数据的准确性和完整性。

（二）自评

1.采购部员工根据自己上月的工作表现，对照考核指标和标准，进行自我评估，并填写自评表。

2.自评表应在每月初8个工作日内提交给部门负责人。

（三）上级评价

1.部门负责人根据员工提交的数据资料和自评情况，结合日常工作