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2020二级建造师继续教学选修课题库

?一、工程法规类

（一）最新建设工程法律法规解读

1.法律法规修订背景

随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断变革，建设工程相关法律法规也在持续更新完善。2020年，一系列新的法律法规出台或修订，旨在进一步规范建筑市场秩序，保障工程质量和安全，维护各方合法权益。

2.主要修订内容

-招投标制度：对招投标活动中的禁止行为、评标标准等进行了细化和调整，加强了对招投标过程的监管，确保公平、公正、公开。

-工程质量责任：明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位等各方在工程质量方面的具体责任，加大了对质量违法行为的处罚力度。

-安全生产法规：强化了安全生产监管措施，要求企业严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，预防和减少生产安全事故。

3.对二级建造师的影响

二级建造师需要及时了解和掌握这些法律法规的变化，在实际工作中严格遵守相关规定，确保工程项目合法合规进行。同时，要能够运用新法规知识处理工程中的各类问题，避免因法律法规理解偏差而导致的风险。

（二）建设工程合同管理要点

1.合同订立

-合同形式与内容：建设工程合同应当采用书面形式，明确约定工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

-合同风险防范：在订立合同前，要对对方的主体资格、资质等级、信誉等进行审查，避免与不具备相应能力的单位签订合同。同时，要明确合同中的风险分担条款，合理转移风险。

2.合同履行

-双方义务履行：合同双方应当按照约定全面履行自己的义务，建设单位要按时支付工程款，提供必要的施工条件；施工单位要按照设计要求和合同约定进行施工，确保工程质量和进度。

-合同变更与解除：在合同履行过程中，如发生合同变更或解除的情况，应当按照法定程序进行，并及时通知对方。变更或解除合同应当签订书面协议，明确双方的权利和义务。

3.合同纠纷处理

-纠纷原因分析：建设工程合同纠纷的原因主要包括合同条款不明确、双方对合同履行情况存在争议、工程变更导致费用增加等。

-纠纷解决方式：合同纠纷可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。二级建造师要了解各种纠纷解决方式的特点和适用范围，根据实际情况选择合适的解决途径，维护自身合法权益。

二、项目管理类

（一）工程项目成本管理新方法

1.成本管理理念转变

传统的工程项目成本管理主要侧重于事后核算和控制，而现代成本管理理念强调全过程、全方位的成本管理。2020年，工程项目成本管理更加注重成本的事前预测和规划，通过精细化管理实现成本的有效控制。

2.成本管理方法创新

-目标成本法：根据工程项目的目标利润和市场价格，确定项目的目标成本，并将目标成本分解到各个部门和岗位，通过严格的成本控制措施确保目标成本的实现。

-作业成本法：以作业为基础，对工程项目的各项作业进行成本核算和分析，找出成本动因，优化作业流程，降低成本。

-成本信息化管理：利用信息技术建立工程项目成本管理信息系统，实时监控成本动态，及时发现和解决成本管理中的问题。

3.成本管理案例分析

通过实际案例分析，介绍目标成本法、作业成本法等在工程项目中的应用效果和经验教训，为二级建造师提供借鉴和参考。

（二）工程项目风险管理策略

1.风险识别与评估

-风险识别方法：采用头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等多种方法，对工程项目可能面临的风险进行全面识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险等。

-风险评估指标：建立风险评估指标体系，对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度，为制定风险应对策略提供依据。

2.风险应对措施

-风险规避：对于发生可能性较大且影响程度严重的风险，如技术难题无法解决、项目资金链断裂等，应采取风险规避措施，放弃该项目或改变项目方案。

-风险减轻：对于一些风险发生可能性较小但影响程度较大的风险，如重大质量事故、安全事故等，可以采取风险减轻措施，如加强质量控制、完善安全管理制度等。

-风险转移：通过购买保险、签订担保合同等方式，将部分风险转移给保险公司或其他第三方。

-风险接受：对于一些风险发生可能性较小且影响程度较轻的风险，如一些常规的技术变更风险等，可以采取风险接受策略，在风险发生时进行应对。

3.风险监控