调岗调级调薪考核管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为规范公司员工的调岗、调级、调薪行为，建立科学合理的人力资源管理机制，激励员工的工作积极性和主动性，提高员工素质和公司整体绩效，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：调岗、调级、调薪考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、客观、准确，不受任何个人主观因素的影响。

2.绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要依据，根据绩效评估结果决定是否进行调岗、调级、调薪，激励员工不断提高工作业绩。

3.能力匹配原则：调岗、调级应充分考虑员工的工作能力、专业技能、综合素质等因素，确保员工能够胜任新的岗位或级别工作。

4.沟通反馈原则：在调岗、调级、调薪过程中，应与员工进行充分的沟通，及时反馈考核结果和调整意见，听取员工的意见和建议，保障员工的知情权和参与权。

二、调岗管理

（一）调岗情形

1.公司业务发展需要：因公司战略调整、业务拓展、组织架构优化等原因，需要对员工岗位进行调整。

2.员工能力与岗位不匹配：经绩效考核或能力评估，发现员工不能胜任现有岗位工作，且经过培训或辅导后仍无法达到岗位要求。

3.员工个人发展需求：员工根据自身职业发展规划，向公司提出调岗申请，经公司评估认为合理可行。

4.其他特殊原因：如公司内部岗位轮换、临时性工作任务安排等。

（二）调岗流程

1.提出申请

-因公司业务发展需要调岗的，由相关部门负责人提出调岗建议，并填写《岗位调整申请表》，详细说明调岗原因、新岗位名称、岗位职责、任职要求等信息。

-因员工能力与岗位不匹配调岗的，由所在部门负责人根据绩效考核结果或能力评估报告，提出调岗建议，并填写《岗位调整申请表》。

-因员工个人发展需求调岗的，员工应向所在部门负责人提交书面调岗申请，说明调岗理由、期望岗位等，所在部门负责人审核后签署意见，报人力资源部门。

-因其他特殊原因调岗的，由相关部门或领导提出调岗建议，并填写《岗位调整申请表》。

2.审批

-《岗位调整申请表》经所在部门负责人、人力资源部门负责人、分管领导、总经理审批。审批通过后，由人力资源部门下达《岗位调整通知书》。

-涉及跨部门调岗的，需征求调入部门负责人意见，确保调入部门同意接收。

3.沟通

-人力资源部门在下达《岗位调整通知书》前，应与员工进行沟通，向员工说明调岗原因、新岗位情况、调岗后的薪资待遇等，并听取员工的意见和建议。

-如员工对调岗有异议，可在接到《岗位调整通知书》后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。

4.工作交接

-员工接到《岗位调整通知书》后，应在规定时间内办理工作交接手续。工作交接内容包括工作资料、文件、设备、客户信息等。

-所在部门应安排专人负责监交，确保工作交接顺利进行。工作交接完成后，交接双方应签署《工作交接清单》。

5.到岗报到

-员工应按照《岗位调整通知书》规定的时间到新岗位报到。如因特殊原因不能按时报到，应提前向人力资源部门请假，并说明原因。

-新岗位所在部门应安排专人负责员工的入职引导，帮助员工熟悉新岗位工作环境、工作流程、岗位职责等。

（三）调岗后的薪资待遇

1.调岗后薪资待遇原则上按照新岗位的薪资标准执行。

2.如调岗后员工的工作难度、工作量、工作责任等发生较大变化，可根据实际情况适当调整薪资，但调整幅度不得超过公司薪酬管理制度规定的范围。

3.调岗后员工的薪资调整应在调岗后的第一个发薪日起执行。

三、调级管理

（一）调级情形

1.绩效考核优秀：连续[X]个考核周期绩效考核结果为优秀，且工作表现突出，为公司做出重要贡献。

2.能力提升显著：通过培训、学习、实践等方式，员工的专业技能、工作能力、综合素质等得到显著提升，能够胜任更高一级别的工作。

3.岗位变动：因岗位晋升、职务变动等原因，需要相应调整员工级别。

4.其他特殊原因：如公司薪酬体系调整、市场行情变化等，需要对员工级别进行调整。

（二）调级流程

1.提出申请

-因绩效考核优秀调级的，由所在部门负责人根据员工绩效考核结果，提出调级建议，并填写《员工级别调整申请表》，详细说明调级原因、拟调级别等信息。

-因能力提升显著调级的，员工应向所在部门负责人提交书面调级申请，说明能力提升情况、调级理由等