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业绩考核及奖金分配方案

?一、目的

为了建立科学合理的业绩考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本业绩考核及奖金分配方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保员工的工作业绩得到客观评价。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价员工的表现。

3.激励导向原则：考核结果与奖金分配、晋升、培训等挂钩，激励员工积极进取，提高工作绩效。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

四、考核周期

考核周期为季度考核和年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。

五、考核内容与标准

（一）工作业绩（60分）

1.业绩指标完成情况（40分）

-根据公司年度经营目标和各部门工作任务，设定具体的业绩考核指标。各岗位的业绩指标由部门负责人根据岗位说明书和工作任务进行细化和分解，并报人力资源部门审核备案。

-业绩指标完成情况按照实际完成比例进行评分，完成比例越高，得分越高。具体评分标准如下：

-完成比例达到120%及以上，得35-40分；

-完成比例在100%-120%之间，得30-34分；

-完成比例在80%-100%之间，得20-29分；

-完成比例在60%-80%之间，得10-19分；

-完成比例低于60%，得0-9分。

2.工作成果质量（10分）

-工作成果应符合公司的标准和要求，无明显失误和缺陷。根据工作成果的质量情况进行评分：

-工作成果质量高，对公司有突出贡献，得8-10分；

-工作成果质量较好，基本满足公司要求，得5-7分；

-工作成果质量一般，存在一些小问题，得3-4分；

-工作成果质量较差，有较多失误和缺陷，得0-2分。

3.工作创新与改进（10分）

-鼓励员工在工作中积极创新和改进，提出合理化建议或采取有效措施，提高工作效率和质量。根据创新与改进的实际效果进行评分：

-提出的创新建议或改进措施被公司采纳并取得显著经济效益或社会效益，得8-10分；

-提出的创新建议或改进措施有一定价值，对工作有一定帮助，得5-7分；

-提出过创新建议或改进措施，但未被采纳，得3-4分；

-未提出任何创新建议或改进措施，得0-2分。

（二）工作能力（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-员工应具备与岗位相关的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作。根据员工的专业知识和技能水平进行评分：

-专业知识扎实，技能熟练，能够独立解决复杂问题，得12-15分；

-专业知识较丰富，技能较好，能够较好地完成工作任务，得9-11分；

-专业知识一般，技能基本满足工作需要，得6-8分；

-专业知识欠缺，技能不足，不能很好地完成工作任务，得0-5分。

2.学习能力（5分）

-员工应具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。根据员工的学习态度和学习效果进行评分：

-学习积极性高，能够主动学习新知识、新技能，且学习效果显著，得4-5分；

-学习态度较好，能够按时参加培训学习，有一定的学习收获，得3分；

-学习积极性一般，学习效果不明显，得2分；

-学习态度不端正，不参加培训学习，得0-1分。

3.沟通协调能力（5分）

-员工应具备良好的沟通协调能力，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通和协作。根据员工的沟通协调表现进行评分：

-沟通协调能力强，能够积极主动地与他人沟通协作，工作中很少出现沟通障碍，得4-5分；

-沟通协调能力较好，能够与他人正常沟通协作，基本能完成工作任务，得3分；

-沟通协调能力一般，有时会出现沟通不畅的情况，对工作有一定影响