公司设计管理制度.docx

公司设计管理制度

?一、总则

1.目的

为规范公司设计工作流程，提高设计质量，加强设计团队管理，确保设计项目按时、高质量完成，满足公司业务发展及客户需求，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有设计相关工作，包括但不限于产品设计、平面设计、UI设计、室内设计等各类设计项目。

3.职责分工

-设计部门

-负责各类设计项目的具体执行，包括创意构思、方案设计、初稿绘制、修改完善等工作。

-对设计项目的进度、质量负责，积极与其他部门沟通协作，确保项目顺利推进。

-定期进行设计知识学习与技能提升，关注行业动态与新技术发展，不断提高设计水平。

-项目需求部门

-提出明确的设计需求，提供详细的项目背景、目标、要求等相关信息。

-参与设计方案的评审，及时反馈意见和建议，确保设计方向符合项目需求。

-协助设计部门协调相关资源，保障设计工作顺利开展。

-质量管理部门

-负责制定设计质量标准和检验规范，对设计成果进行质量把控。

-定期对设计项目进行质量抽检，对发现的质量问题提出整改意见，并跟踪整改情况。

-管理层

-负责设计管理制度的审批与监督执行。

-对重大设计项目进行决策，协调公司内外部资源，保障设计项目顺利进行。

二、设计流程

1.项目启动

-项目需求部门填写《设计项目申请表》，详细说明项目名称、背景、设计要求、交付时间、预算等信息，提交给设计部门负责人。

-设计部门负责人对项目需求进行初步评估，判断是否具备承接条件。若同意承接，组织召开项目启动会议，明确项目团队成员职责分工，制定项目计划。

2.需求调研

-设计团队根据项目需求，与项目需求部门进行深入沟通，了解项目的具体业务场景、目标用户群体、功能需求、风格偏好等详细信息。

-通过市场调研、竞品分析等方式，收集相关行业资料和设计灵感，为设计方案提供参考依据。

-整理需求调研结果，形成《需求调研报告》，作为设计工作的重要指导文件。

3.设计策划

-根据《需求调研报告》，设计团队进行设计策划，确定设计方向、风格、表现形式等关键要素。

-制定详细的设计计划，明确各个设计阶段的时间节点、交付成果及审核标准。

-组织团队内部讨论，对设计策划方案进行评审，确保方案的可行性和合理性。

4.方案设计

-设计师按照设计计划和策划方案，进行创意构思和方案设计，绘制草图、效果图、原型图等设计初稿。

-在设计过程中，注重与团队成员的沟通协作，及时反馈设计进展和遇到的问题，共同探讨解决方案。

-设计初稿完成后，设计师进行自我检查和优化，确保设计方案在内容、形式、风格等方面符合项目需求和策划要求。

5.方案评审

-设计部门负责人组织项目需求部门、质量管理部门等相关人员对设计方案进行评审。

-设计师向评审人员详细介绍设计方案的思路、特点、优势及实现方式，解答疑问。

-评审人员从项目需求、设计质量、用户体验、可行性等多个角度对设计方案进行评估，提出意见和建议。

-设计师根据评审意见，对设计方案进行修改完善，形成《设计方案评审记录》，作为后续设计工作的重要参考。

6.深化设计

-根据方案评审意见，设计师对设计方案进行深化设计，进一步细化设计细节，完善设计表现。

-进行色彩搭配、字体选择、图形绘制等方面的优化，确保设计方案的视觉效果更加出色。

-与项目需求部门保持密切沟通，及时反馈深化设计过程中的问题，根据需求调整设计方向。

7.设计交付

-深化设计完成后，设计师将最终设计成果按照项目需求整理成完整的设计文件，包括但不限于设计图纸、效果图、源文件、设计说明等。

-对设计文件进行检查和核对，确保文件内容准确无误、格式规范统一。

-将设计文件提交给项目需求部门，并进行项目交付说明，确保需求部门对设计成果的理解和认可。

8.项目验收

-项目需求部门在收到设计文件后，按照合同要求和项目标准对设计成果进行验收。

-验收过程中，如发现设计成果存在不符合要求的地方，及时向设计部门反馈，设计部门负责进行整改。

-整改完成后，项目需求