2025年甲方设计师必备设计管理的核心竞争力技能解析.doc

甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？

什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构時，进行梳理和植入。举例：我本来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开現代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范围内，他就是”总设计师“。所有的产品就应当围绕这个精髓，至于”形“完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对企业经营，部门管理，项目管理等波及设计有关业务的详细执行。举例：设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范围的。一、设计管理“管“什么？详细内容可以归纳為：1.明确设计在企业内的地位与作用，确立设计战略和设计目的。2.制定设计政策和方略，建立完善的企业设计管理体系。3.提供良好的设计环境和有效运用设计部门的资源，协调设计部门与平行部门以及企业外部的关系等。而企业战术层面的设计管理可以提成两类：一类是以“做事“為主，一类是以“做人“為主。二、设计管理之“做事“A.任务管理设计管理者是任务的制定者，而设计师是任务的执行者。怎样高效的制定出合理的任务，是设计管理的主线。此前期规划的设计任务规定為例来阐明①规划指标规定（来源于政府給出的该地块的规划条件）；②产品配比规定（来源于市场调研及筹划分析、成本测算、前期规划研究）；③规划原则（来源于市场调研及筹划分析、前期规划研究）；④规划成果规定（来源于满足该阶段，业主对于设计成果的理解、下阶段设计的衔接以及政府的报批规定）；⑤设计进度规定（来源于项目的总体设计计划）。甲方设计师在判断设计成果時，应当站在产品定位的角度，或者說是站在终端客户的角度来判断。好的设计管理并不只是针对设计，而是要高于设计談设计，更多的参与到筹划、测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。B.资源管理开发企业的大多数设计服务都是采购而来，在浩如烟海的市场上找到“合适的”各类设计资源，并不是件轻松的事情。因此设计资源的管理变得尤為重要。不一样专业的团体在一种项目中分工合作的不下二十家，统筹协调的工作也很艰巨。按照专业及阶段的不一样，一般会有如下构成：①规划方案设计单位；②建筑方案设计单位；③建筑施工图设计单位；④人防设计单位；⑤景观方案设计单位；⑥景观施工图设计单位；⑦小区管网综合设计单位；⑧二次深化单位（幕墙，石材，门窗，弱电……）⑨设计成本优化单位；⑩室内装修设计单位；在确定了设计（顾问）团体后来，甲方设计师怎样对这样多的单位进行管理，除了通过协议、任务规定之外，更多的是协调、沟通工作。C.进度管理房企的运行计划一般都是年前就订好的。什么時候拿地，什么時候动工，什么時候销售都是按照计划在走的，一环扣一环。设计只是开发进度中的一种条线，所占的比重虽然不大，不过责任却不小。不管是报批报建导致的进度滞后，还是施工的返工，都但愿设计上可以把工期抢出来。因此，编制的进度计划应详尽而有可操作性。切忌迫于压力的妥协和拍脑袋的胡乱应付，最终都会為这种轻率付出代价。D.品控（技术）管理房地产要接受市场的检查，因此品质是绕不开的话題。怎样保证产品质量，就需要设计管理中对于技术进行管理。通过流程规范过程的同步，详细的工作还要靠有关专业的技术的应用。一般的技术管理工作分為如下几类：①技术研究：②任务规定的编写③技术方案对比④设计文献的审核设计管理之“做人“A.部门间的协同上图是一张设计条线在部门间协同的流程表。横轴是部门，纵轴是开发流程。看似设计在流程中起着重要的作用，会有很大的话語权，其实否则。设计部门在整个架构中一直是夹缝中求生存。甲方工程师怎样协调工程建设各方的关系工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理企业、勘察院、多种政府部门、监测单位、多种市政配套供应企业、周围居民与单位等，一种项目的建设牵涉面广，此外加上利益纠缠，非常复杂。常常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。怎样协调好工程建设各方的关系，确实是很难。在工程建设中最难的是怎样与施工单位处理好关系，施工单位有总包、分包,有乙分包尚有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量确实认、设计錯漏、设计变更等，材料交付的時间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。一、怎样处理好与施工方的关系处理与施工方的关系，最有效的措施是签订详细的、明确的、与建设建筑通例相符的协议条款。协议订好了，在施工过程中就是根据。在施工过程中，严格按协议、规范来执行就轻易為施工中的各方所接受。处理与施工方的关系的一种重要的问題就是尽量少地在协议执行过程中去更改协议要件，比较突出的问題是设计变更。有些甲方比较习惯在施工过程中改来改去，因此纠纷不停，将工期拖得長長的，最终无法进行