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企业管理信息系统功能结构图*南京电大开放教学部*企业管理信息系统生产计划子系统能源管理子系统物资供应子系统销售管理子系统生产调度子系统设备管理子系统劳资人事子系统质量管理子系统投资项目管理子系统技术管理子系统档案管理子系统财务管理子系统生产统计子系统领导决策支持子系统系统管理子系统销售管理子系统功能结构图*南京电大开放教学部*销售管理子系统销售计划管理销售合同管理销售核算与统计成品库管理市场预测销售历史资料管理编制年度销售大纲编制销售计划合同有效性审核合同执行情况分析合同登记和变更销售收入与核算销售利润核算销售统计分析市场预测市场分析出入库管理库存统计南京电大开放教学部功能结构图是一种树型图，是进行功能／数据分析、确定新系统拟实现的管理功能和分析建立管理数据指标体系的基础。各子系统的功能自学教材有关内容，要求了解。财务管理子系统功能要求掌握。12南京电大开放教学部南京电大开放教学部南京电大开放教学部南京电大开放教学部*南京电大开放教学部*第五章

企业信息系统的开发（5-1）学习内容*南京电大开放教学部*1、企业信息系统开发的过程2、信息系统分析3、信息系统设计4、信息系统的实施与维护通过本章的学习，学员应基本掌握企业信息系统开发的原理与方法。本章的课程辅导分两讲完成。第一节企业信息系统的开发过程**南京电大开放教学部本节知识点：系统工程的三个成功要素；开发队伍的组建及任务；企业信息系统开发的一般过程；子系统开发的四个阶段。一、掌握系统工程的三个成功要素**南京电大开放教学部合理确定系统目标；组织系统性队伍；遵循系统工程的开发步骤。二、企业主要领导亲自参与和负责系统的开发工作。**南京电大开放教学部最高领导的参与是管理信息系统开发成功的先决条件。首先，领导人员应具有管理信息系统的基本知识，能大概知道计算机原理和其功能，以及它包括的主要设备；其次，领导人员应有提高自己企业管理水平的设想和运用现代管理科学的设想；再次，领导人员要懂得管理信息系统的开发步骤和每步的主要工作；最后，领导者要会用人，会组织队伍。三、组建开发队伍*南京电大开放教学部*组织两个小组：企业信息系统开发领导小组；企业信息系统的工作小组。1、企业信息系统的开发领导小组，是领导整个项目工作的。其具体任务包括确定系统目标，审核和批准系统方案，验收和鉴定系统以及组织各种开发组织。人员组成：（1）系统开发单位最高层领导担任组长，负责全面的组织协调工作；（2）各主要业务部门的负责人作为组员，协调与企业信息系统开发密切相关的部门之间的关系；（3）聘请专家，如管理专家、计划专家、运筹专家、计算机专家、系统分析师等参与，以吸收新思想。由既掌握计算机又熟悉管理工作的经验丰富的系统分析师具体负责指导和监督企业信息系统开发的每个环节。2、企业信息系统的开发工作小组，由系统开发人员参加，是一个具体的工作小组，参与系统总体规划的制订，完成开发过程中的系统分析、设计与实施工作。人员组成：（1）系统分析设计人员（包括程序设计人员），具体从事开发各阶段的工作；（2）管理人员，主要是参加具体的系统分析工作，共同分析业务流程，数据流程，共同负责新系统逻辑设计模型的分析工作。四、开发步骤*南京电大开放教学部*企业信息系统开发步骤示意图组建开发人员队伍进行系统的战略规划系统分析系统设计系统评价系统实施子系统开发组建开发人员队伍进行系统的战略规划系统分析系统设计系统评价系统实施子系统开发四、开发步骤**0102南京电大开放教学部首先进行全系统的规划，系统的战略规划是全面的长期的规划。系统的战略规划制定以后，就可以根据战略规划的要求组织一个个子系统的开发。每个子系统的开发均由四个阶段来完成，即系统分析、系统设计、系统实施和系统评价。这四个阶段组成一个生命周期。这个生命周期是周而复始进行的，一个系统开发完成以后就不断地接受评价和修正，到一定程度系统不再适应工作的需要，就要重新进行系统分析，开始一个新的生命周期。一般说来，不论系统运行状况如何，每隔3~5年都要进行新的一轮开发。南京电大开放教学部系统的总体规划：主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。系统分析：内容包括数据的收集、数据的分析、系统流程图的确定以及系统方案的确定等。系统设计：包括计算机系统流程图的确定、编码、输入输出设计、文件设计、程序设计等。系统实施：包括计算机及其配件的购买、安装，程序的调试