2025《中小制造企业采购管理体系优化研究—以潍坊H纺织服装公司为例》12000字.docx

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中小制造企业采购管理体系优化研究—以潍坊H纺织服装公司为例

摘要

采购是市场资源配置的重要方式，是企业经济活动的重要组成，是常见的一种经济活动。企业采购的原材料是否可以满足企业正常生产经营的需求，是企业正常运行的重要指标，原材料、零部件等的品质也会影响到最终产品的质量，除此之外，原料的价格、供货时间也会影响成品的成本和完成时间，这说明企业实行采购管理是有必要的。转变传统的采购管理认知，对企业的采购管理体系进行逐步优化，规范采购模式，提质量，降成本，建立科学的采购管理系统对提升制造企业的市场竞争力有着绝对优势。

本论文致力于对中小制造企业的采购管理体系提出优化措施。首先通过文献综述，了解国内外学者对采购管理内容的见解，对制造业的采购工作进行环境分析，了解其目前的采购现状，其次，从采购渠道、采购执行、采购成本、采购组织四个方面解析当前中小企业在采购管理上面临的问题，并针对上述问题提出对应的策略。最后，通过对本文中提到的H公司采购管理的先进发展成果进行分析，总结其作为中小型采购企业成功的经验，为同规模制造企业提供参考。

关键词：中小企业；采购管理；采购优化

目录

TOC\o1-3\h\u32644摘要 I

298901绪论 1

193121.1研究背景 1

86401.2研究目的与意义 1

125981.2.1研究目的 1

100741.2.2研究意义 1

10981.3国内外文献综述 1

267721.3.1国内文献综述 1

242771.3.2国外文献综述 2

54711.4研究内容和方法 3

240101.4.1研究内容 3

226891.4.2研究方法 3

254132采购管理相关理论概述 4

111462.1采购管理的概念 4

197412.2供应链管理理论概述 4

83062.3采购管理的必要性分析 4

186122.3.1采购渠道方面 4

189092.3.2采购成本方面 5

303412.3.3采购执行方面 5

180022.3.4采购组织方面 5

253593中小制造企业采购管理发展现状 6

333.1中小企业采购特点 6

184293.2制造行业发展现状 6

267203.3制造业环境分析 7

245184中小制造企业采购管理问题剖析 8

283074.1供应商方面 8

100124.2采购成本较高 8

171254.3信息交流时效性差 8

7234.4采购人员专业素质较低 8

78994.5缺乏标准化的采购工作流程 9

138835中小制造企业采购管理问题的优化建议 10

289005.1完善供应商的选择和评价管理 10

135615.2优化采购技术降低采购成本 10

269415.3加快物资采购的信息化建设 10

299145.4引进采购人才或对现有员工进行相关培训 11

68995.5优化采购流程重视对采购各环节的监督 11

182496案例分析——以H公司为例 12

148676.1H公司概况 12

161926.2H公司采购管理成功经验 12

21226.2.1创新采购管理内容 12

40756.2.2加强信息平台建设 13

193236.3H公司今后采购管理面临的挑战 13

290266.4H公司采购管理优化建议及前景展望 13

179467总结 14

17435参考文献 15

10061致谢 16

1绪论

1.1研究背景

党的十九大报告提到，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”。我国作为制造业大国，制造企业的发展程度直接影响到整体的发展水平，党中央工作会议当中提到“新常态”一词，经济新常态下的发展内容应该是找准经济增长点，调结构稳增长。新常态下衍生出新的挑战，一些传统产业面临转产挑战，新产业新需求随之出现，依靠企业战略模式的转变改变经济格局，而采购管理是中小企业转变的先决条件，决定着企业经济转变的质量和效益的高低。

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

在严酷的市场竞争环境当中，许多企业都面临成本高、利润低的发展窘境，如何分配好企业资源，尽可能降低成本成为企业发展的关键。这中间采购成本占总成本的约70%REF_Ref11524\r\h[19]，比如资金占用成本、运输成本、库存成本和缺货成本等。由此看，企业形成一套全面、科学的采购管理流程是必然的。通过完善采购管理流程、加强采购组织建设、采用合理的采购方式，构建供