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业财融合视角下中小型国有企业财务

管理转型研究

刘小源

烟台市勘察设计审查服务中心有限责任公司

：财务进驻业务前端收集、分析业务数据，把握实际业

摘要业财融合是业务与财务的双向融合，在业财融合下，

务情况，了解业务活动中的不足。而业务需要了解财务的基本工作逻辑，与财务形成协同配合，共同助力企业高质量

发展。财务管理转型建立在业财融合的基础上，通过业务与财务机制、系统、流程、数据等的深度融合改进财务管理

模式，推动财务信息化、数字化、智能化发展，进一步提升财务管理水平。目前来看，中小型国有企业业财融合深度不

够，财务管理转型尚处于初级阶段。如何通过业财融合加速财务管理转型，对中小型国有企业而言至关重要。本文简

单阐述了业财融合与财务管理转型的内涵及联系，并站在业财融合视角下讨论了中小型国有企业财务管理转型的

必要性，重点分析其转型中的难点，在此基础上提出了几点转型措施，旨在为中小型国有企业促进业财深度融合、实

现财务管理转型提供启发。

：；财务管理转型

关键词中小型国有企业；业财融合

2014年，财政部发文《财政部关于全面推进管理会创造功能的有效发挥；三是根据新时期的转型要求，建

计体系建设的指导意见》（以下简称《意见》），对管理会立健全财务数字化、高素质财务团队等支撑体系。

”。，有助于

计的说明中提及了“有机融合财务与业务活动2022业财融合是实现财务管理转型的有力手段

年，财政部发文《关于中央企业加快建设世界一流财务夯实转型基础，对提升转型效率、强化转型质量、提高管

管理体系的指导意见》，两次提到“业财融合”，十一次提理综合水平等具有重要意义。对于中小型国有企业而

到“数字化”。由此，业财融合成为企业发展的必选项。目言，应当将业财融合作为财务管理转型的关键任务来

，迫切流程、数据等的整合，助力财

前，中小型国有企业正处于转型升级的关键阶段抓，基于对管理机制、系统、

需要通过业财融合加速财务管理转型，以突显高质量发务管理转型。

展的首要任务，实现提质增效稳定增长。二、业财融合下中小型国有企业财务管理转型的必

一、业财融合与财务管理转型的内涵及联系要性

所谓业财融合，是业务发展与财务管理的有机结（一）政策推进

合，强调业务与财务的协同作用。对于财务而言，要深入近几年来，中央及地方相继出台多项政策文件，为

到业务中成为业务的一部分，将财务管理前移至业务前国有企业业财融合、财务管理转型创造了良好的政策环

端，通过业务数据的收集与分析获取有价值的信息，并境。例如，《山东省国资委关于加强省属企业财务管理推

将其反馈给业务部门及决策管理层，以辅助企业管理决动高质量发展的意见》将省属企业财务管理转型放在了

策。同时把握业务中的风险，站在财务角度提出针对性国资国企改革发展大局中推动；《山东省国资委关于开

的解决方案，而不只是“业务伙伴”，否则很容易回归“旁展省属企业财务共享中心建设试点工作的指导意见》中

要具备一定的财务思维，能

观者”角色。对于业务而言，提及了“业财融合”，将其作为山东省属企业财务共享中

够清晰认识到财务监督与控制对业务的积极影响，注重心建设原则；《烟台市加快中小企业数字化转型实施方

风险控制与规避。