2025年大学试题(管理类)-连锁企业品类管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

（图片大小可自由调整）

2025年大学试题(管理类)-连锁企业品类管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.品类回顾的KPI有哪些标杆数据（）

A、门店历史数据

B、购物篮数据

C、市场数据

D、计划数据

2.简述零售商销售表现评估的关注点。

3.品类角色定位的意义？

4.各品类的（）应支持其品类角色的实现，所以企业统一以销售、毛利增长为基础的考核体系也应贯彻落实到各品类经理的考核中。

5.品类战术的回顾的评估项目的指标有包括（）

A、实施前

B、目标

C、X季度

D、X季度同比

6.对品类顾问进行评估可以从哪些角度入手？

7.简述如何在多业态模式下实施品类管理。

8.规范的目标顾客轮廓描述一般需要从（）、（）和（）三方面进行。

9.简述市场/竞争对手表现评估的关注点。

10.品类管理从根本上讲是一个（），基于实时数据和市场调查数据分析决策的经营管理活动过程，所需信息范围的广泛性、不仅仅局限内部信息，即由IT提供的和非IT提供的，也包括了外部市场、消费者、竞争者等信息。

11.零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。

12.请选择以下正确的六项企业实施品类管理的关键成功要素（）。

A、企业高层的重视、支持与推动

B、企业内部有完整的品类评估指标与体系

C、与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核

D、清晰的品类管理业务流程

E、有品类管理的专业人才队伍

F、企业应有明确的战略方向

G、公司对以目标消费者为导向的经营理念理解与贯彻能力

H、先进的能支持和引导品类管理实施的信息系统

I、信息系统能最低限度的支持品类管理

J、愿意选择优秀的品类合作伙伴，在品类管理上进行双嬴合作

13.简述商品组织结构表制定的程。

14.品类管理计划阶段所做的各项工作是（）的纲，品类角色品类战术与（）是计划阶段的重点。

15.简述品类管理师（助理级）的工作内容？

16.降价式促销常见方式包括（）、（）和（）。

17.根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色。（）

A、目标性品类

B、旗舰品类

C、提款机品类

D、常规性品类

18.目标性品类不是越多越好，基本上占到门店的（）的品类。

A、1%左右

B、5%～10%

C、10%～15%

D、60%～70%

19.阐述波士顿矩阵的主要内容。

20.下列哪一种品类在品类评估时，对数据的要求最为严格（）

A、便利性品类

B、季节性品类

C、目标性品类

D、常规性品类

21.同比是指什么进行比较（）

A、和上个月进行比较

B、和去年的同期进行比较

C、和本月的目标进行比较

D、和其他门店进行比较

22.（）和（）在上世纪80年代末和90年代初在美国进行了品类管理最初的探索实践。

23.中国连锁协会在品类管理的推广中发挥的作用是（）

A、提出品类管理的概念

B、出版品类管理专业书籍

C、举办品类管理专门培训

D、举行品类管理研讨峰会

24.目标性品类和常规性品类它们的共性与差异？

25.简述品类定义的影响因素。

26.一般来说AC尼尔森的数据侧重于（），而TNS的数据侧重于（）。

27.商店赢家的商品意味着：（）。

28.简述品类策略确定的流程。

29.简述价格带定位的流程。

30.如果某一品类的总毛利额构成比/销售额构成比大于100%，则意味着该品类（）。

31.豪华轿车、名人字画、珠宝古董适合那种定价方法（）

A、尾数定价法

B、整数定价法

C、声望定价法

D、招徕定价法

32.A类商品的占比为5%，意味着这家店（）

A、重点商品太少，风险系数很高

B、如果B类商品占比也低，那该店很危险

C、如果是大店则比小店情况要更糟糕

D、可以选择A类商品做促销

33.系统自动补货的关键参数有哪些（）

A、服务水平

B、安全库存

C、送货周期