2025【漯河双汇集团公司员工绩效管理中的问题与对策6000字】.doc

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漯河双汇集团公司员工绩效管理中的问题与对策

目录

TOC\o1-3\h\u151931漯河双汇集团公司的员工绩效管理现状分析 1

272832.1漯河双汇集团公司组织及其员工的介绍 1

163102.2漯河双汇集团公司绩效管理方式、内容 2

105022.2.1绩效管理方式 2

162212.2.2绩效管理内容 2

82452.3绩效管理优势分析 2

5232漯河双汇集团公司员工绩效管理的问题分析 3

162852.1对绩效考核的认识不全面 3

197342.2绩效考核实施方面的问题 3

173542.3绩效考核中存在的问题 3

279732.4绩效反馈中的问题 3

182403漯河双汇集团公司的员工绩效管理的建议 3

308383.1以人为本绩效考核的内容 3

82093.1.1以人为本模型构建的原则 3

198333.1.2绩效考核体系建设思路 4

58283.2绩效考核系统实施的保障措施 4

194043.2.1加强员工参与，提高员工的绩效考核意识 4

106693.2.2加强绩效考核的培训工作 4

189633.2.3针对部门进行专门的辅导 4

266113.2.4加强绩效沟通与结果反馈 4

188263.2.5构建科学的部门绩效管理指标 5

25154结论 5

5565参考文献 6

当今企业要实现持续快速的发展壮大，必须把人才的价值作为企业可持续发展的后备力量，如果一个企业不能很好地利用自己的人才，这将在一个竞争激烈的市场经济中无疑是十分突出的。有利的优势也会被整个市场排除在外。随着知识经济和技术时代的到来，影响中国民营企业竞争力的主要因素变成了人力资源(李明，张思远,2022)。目前，人力资源的竞争实质上也是企业之间的竞争。由此可以窥探在企业管理中人力资源管理的地位越来越重要。这是非常重要的。因此，无论企业规模如何，人力资源管理都将是企业可持续发展的重中之重。

目前，国内企业总数的99%以上均是中小企业。这些民营中小企业规模巨大，在我国社会经济中的地位越来越重要。中小企业正在推动中国的社会、经济和技术创新。新砷柱的流动也是中国国民经济健康发展的动力(王志刚，赵文涛,2021)。然而，目前我国中小企业还存在着许多问题，如思想落后、资金短缺、企业发展状况不佳等，也存在着一些制约因素，导致企业管理混乱、管理扩散。依这些表现可以推测得出人力资源管理存在诸多问题，忽视了人的因素。与国有企业和三资企业相比，我国民营中小企业在资金、人力等方面存在差距，尤其是民营企业的人力资源管理问题更加突出(陈立新，刘建伟,2022)。这一系列矛盾严重影响了我国民营中小企业的可持续发展。持续发展。因此，加强民营企业的人力资源管理是企业实现快速、健康、可持续发展的关键突破口。

本文以漯河双汇集团公司为例，结合人力资源管理理论，分析了漯河双汇集团公司绩效管理存在问题的根本原因。然后针对漯河双汇集团公司在员工绩效管理方面存在的问题，提出绩效管理的建议和基本对策。

1漯河双汇集团公司的员工绩效管理现状分析

2.1漯河双汇集团公司组织及其员工的介绍

漯河双汇集团公司是河南食品加工行业的代表性企业，深耕食品加工领域多年，漯河双汇集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家食品加工企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“漯河市优质食品加工企业”。漯河双汇集团的发展是我国食品加工企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国食品加工企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于食品加工市场需求进行不断创新，使公司始终处于食品加工行业前沿，引领食品加工行业的发展。

根据食品加工公司的生产和运作以及劳动特点，漯河双汇集团公司坚持因事设岗、系统化管理、专业化分工、满负荷工作的原则，用位置分析等方法科学地设定位置。漯河双汇集团公司设立了管理岗位和专业技术岗位、操作岗位和服务岗位。员工由系统内其它单位调入人员和招聘毕业生组成，漯河双汇集团公司骨干人员工作经历主要是从事生产技术工作，缺乏人力资源管理专家，关系到员工绩效管理的薄弱劳动基础。

目前漯河双汇集团公司的人员总量和学历、年龄结构见以表1、表2。

表1漯河双汇集团公司员工学历构成情况

学历

硕士以上

本科

大专

中专

高中以下

合计

2014年

2

41

46

10

10

109

比例（%）

2

38

42

9

9

100

表2漯河双汇集团公司员工年龄构成情况

年龄

30岁以下

31-35岁

36-45岁