2025【伊力特酒业公司人力资源管理文献综述2900字】.doc

伊力特酒业公司人力资源管理文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u16725烟草公司人力资源管理文献综述 1

27383一、关于人力资源管理的概念界定 1

20496二、国内外关于人力资源管理的研究现状 1

106811、国外关于人力资源管理的研究动态 1

135882、国内人力资源管理研究动态。 2

28781三、小结 3

29393四、参考文献： 4

一、关于人力资源管理的概念界定

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

二、国内外关于人力资源管理的研究现状

1、国外关于人力资源管理的研究动态

学者Walker于1978年在他的文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中提出来的，文章中首次提出将战略规划与人力资源规划结合起来。而战略人力资源管理(StrategyHumanResourceManagement，SHRM)这个概念是Devana（1981年）在文章《人力资源管理：一个战略观》中提出来的。比尔(Beer)等人的《管理人力资本》一书的出版意味着战略人力资源管理诞生的标志。战略人力资源管理就将人与组织系统的联系起来，从这些反馈中了解到是指对组织的人力资源进行计划为

了达到一定的组织目标(Wright，McMahan，1992)，组织目标包括多个方面。具体的说就是将人力作为获取竞争优势的最重要的资源之一；注重通过对人力资

源的计划和管理实践来达到获取竞争优势的目的；注重将战略与组织的人力资源

进行匹配；注重通过对人力资源管理的计划和管理来实现组织的战略灵活性；注

重将实现组织目标作为人力资源的目的(李天宇,王佳怡,2022)。StephenP.Robbins在其《管理学》一书中指出：这在一定程度上传达目前很多组织运用“我们的人力资源是我们最重要的资产”这样一句话作为其成功的最重要的因素来评价人力资源的重要性；人力资源是建立组织持续竞争力的源泉。书中还提到WatsonWyattWorldwide顾问公司对两千家风格型酒公司的调查研究发现人力资源是核心竞争力的源泉。另外还指出风格型酒公司把人力资源管理提升到战略管理的角度是风格型酒企业人力资源管理的发展趋势(陈宇和,张云杰,2023)。这一结果也与研究初期提出的理论框架基本一致，提示本文在类似研究中应重视方法论的选择和应用。在进行此类研究时，应根据具体的研究问题和对象选择最合适的方法和技术，以确保研究过程的严谨性和结论的可靠性。此外，结合多种方法，如定量分析与定性分析相结合，通常能提供更为全面和深入的理解。SusanE.Jackson在其《风格型酒企业人力资源管理—从战略合作的角度》一书中，从这种情境中表明把人力资源管理提升到企业战略管理的高度，并提出把人力资源看成一个风格型酒企业发展的战略合作伙伴，在这种框架下该书系统地处理当前企业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题。

国内人力资源管理研究动态。

我国的人力资源管理虽然起步比较晚，不过在最近的十几年里也因为理论学界、经济学界以及政府对人力资源管理问题的日益重视，也引起了许多企业管理者的充分关注与高度重视。目前，我国在现代人力资源管理的理论与实践上也取得了一定成果。在郑晓明编著的《人力资源管理导论》一书中，提出传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式；而现代人力资源管理以“人”为核心，是把人作为活的资源来加以开发，人力资源被提到战略高度(周浩然,李思敏,2021)。这在一定程度上传达人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人事相宜，事与职匹配，使人、事、职能取得最大化的效益。在董克用主编的《人力资源管理概论》一书中，这无疑传达出信息指出风格型酒企业的人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解(刘嘉瑞,孙怡然,2021)；在这种框架下最终目标就是要有助于实现该风格型酒企业的整体目标；具体目标则包括：保证价值源泉中人力资源的数量和质量，为价值创造营建良好的人力资源环境，保证员工价