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《数字经济学》教案
课时分配表
章序
课程内容
课时
备注
1
数字经济认知
4
2
数字经济的市场特征
4
3
数字产业化
4
4
产业数字化
4
5
企业数字化
4
6
数据价值化
4
7
数字化治理
4
合计
28
课题
项目五企业数字化
课时
4课时(180min)
教学目标
知识目标:
了解企业数字化转型的模型、挑战及对策、发展趋势。
理解企业组织形式数字化、企业人才数字化、企业生产数字化、企业营销数字化和企业供应链数字化。
能力目标:
能够分析企业数字化转型过程中面临的挑战及解决对策。
能够理解企业数字化转型的相关战略。
素养目标:
提升网络道德素养,维护网络秩序,净化网络空间,践行社会主义核心价值观,弘扬主旋律,传递正能量。
教学重难点
教学重点:理解企业组织形式数字化、企业人才数字化、企业生产数字化、企业营销数字化和企业供应链数字化
教学难点:能够分析企业数字化转型过程中面临的挑战及解决对策
教学方法
情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法、案例分析法
教学用具
电脑、投影仪、多媒体课件、教材
教学过程
主要教学内容及步骤
考勤
【教师】使用APP进行签到
【学生】班干部报请假人员及原因
任务一
认识企业数字化转型
任务导入
【教师】简述企业数字化转型的发展趋势(详见课件)
【学生】聆听、思考、回答
传授新知
【教师】通过学生的回答,引入新知
一、企业数字化转型的模型
(一)三维驱动
“三维驱动”(3D)是企业在思想观念和理念创新上适应数字化转型的必然要求,包括理念驱动(ideadriven)、价值驱动(valuedriven)和数据驱动(datadriven)。
1.理念驱动
理念驱动是指在数字经济时代,企业必须更新经营管理理念,即通过转型将精准、跨界、共享、生态等数字经济环境下的新特点全面融入企业的经营管理活动,进而打造一个共生、共创、共荣的数字化生态系统。
2.价值驱动
价值驱动是企业数字化转型的最终目的,即通过数字化转型,企业能够为需求方、供给方及社会创造价值。
3.数据驱动
数据驱动的对象是企业的经营管理活动,这需要通过驱动“经营管理活动”对应的“经营管理决策”来实现。因此,企业经营管理活动中的决策内容不同,其经营管理活动需要驱动的数据也不同。
(二)五位赋能
1.洞察赋能
洞察赋能主要是依托数字技术赋能,使企业对内部、外部环境因素具有更敏锐的预测和响应能力,这是企业制订全方位的数字化管理决策的重要基础。
2.决策赋能
决策赋能主要是对企业战略决策的赋能,帮助企业顺利推进面向数字经济环境的企业文化变革与培育、“产业+消费+治理”互联网融合模式的战略创新、战略定位的“智能化或智慧化”及商业模式的转型与重塑等。
3.整合赋能
整合赋能主要是对企业组织层面的赋能。例如,企业利用数字化转型打造超柔性的资源跨界、融合、链接、共享、共创的生态组织模式,重构组织结构等。
4.协调赋能
协调赋能主要是对企业领导与控制内外部资源(业务资源、资金资源与数据资源等)的赋能。例如,协调与管控企业内外部资源关系、企业内外部全域价值链等。
5.创新赋能
创新赋能主要是对企业管理运作层面的赋能。例如,企业利用数字化转型挖掘与创造企业的个性化价值,创新运营模式,创新企业内外部跨行业、跨阶段的全流程全链路运作模式等。
【教师】提出以下问题,引导学生展开课堂讨论(详见课件)
3D5E模型中“三维驱动”包括哪三个部分?
在实际的企业运营中,如何应用3D5E模型来指导数字化转型?
【学生】思考、举手回答
二、企业数字化转型面临的挑战
(一)企业数字化转型战略不清
企业数字化转型不仅是技术更新,而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,需要从全局谋划
数字化转型是一项长期而艰巨的任务,面临着数字技术创新、业务能力建设、数字人才培养等方方面面的挑战,需要企业实现全面的有效协同
【教师】提出以下问题,引导学生展开课堂讨论(详见课件)
为什么企业数字化转型需要一个清晰的战略?
如何制定一个有效的数字化转型战略?
【学生】思考、举手回答
(二)数据资产积累薄弱,应用范围较窄
企业数字化转型是数据资产不断积累及应用的过程,数据资产是数字化转型的重要依托,如何加工利用数据、释放数据价值是企业面临的重要问题
大多数企业尚处于数据应用的感知阶段,尚未真正进入数字化转型的行动阶段
大多数企业内部数据资源散落
外部数据融合度不高,由于无法及时全面感知数据,企业在决策时可能缺乏足够的信息支持,导致决策失误或效果不佳
【教师】提出以下问题,引导学生展开课堂讨论(详见课件)
企业如何评估自身数据资产的积累情况?
数据资产在企业数字化转型中扮演什么角色?
【学生】思考、举手
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