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培训机构招聘管理制度

总则

一、目的

为规范本培训机构的招聘工作，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才，提高招聘效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本培训机构所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。

三、招聘原则

1.公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程公平、公正，选拔结果公正。

2.择优录用原则：根据岗位要求和应聘者的综合素质，择优录用。

3.德才兼备原则：注重应聘者的品德和才能，选拔德才兼备的人才。

4.双向选择原则：招聘过程中，尊重应聘者的意愿，实现招聘单位和应聘者的双向选择。

四、招聘组织与职责

1.招聘领导小组

成立招聘领导小组，负责招聘工作的决策和指导。招聘领导小组由培训机构负责人、人事总监、各部门负责人等组成。

2.人事部门

人事部门负责招聘工作的具体实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、录用手续办理等。

3.各部门

各部门负责提供招聘需求、参与面试、协助录用等工作。

招聘计划与预算

一、招聘计划

1.每年年初，人事部门根据培训机构的发展战略和人员需求情况，制定本年度的招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘渠道等内容。

2.各部门应根据本部门的工作需要，提前向人事部门提交招聘需求，说明招聘岗位、招聘人数、任职要求等内容。人事部门应根据各部门的招聘需求，制定相应的招聘计划。

3.招聘计划应经招聘领导小组审核批准后实施。

二、招聘预算

1.人事部门应根据招聘计划，编制招聘预算，包括招聘费用、培训费用等。招聘费用主要包括招聘广告费用、招聘网站费用、招聘会费用、面试费用等；培训费用主要包括新员工入职培训费用、岗位技能培训费用等。

2.招聘预算应经财务部门审核批准后执行。

招聘渠道与方式

一、内部招聘

1.内部招聘是指从本培训机构内部选拔人才，满足岗位需求。内部招聘主要通过内部推荐、岗位竞聘等方式进行。

2.内部推荐是指员工推荐符合岗位要求的内部或外部人员，经人事部门审核后，进入招聘流程。内部推荐应优先考虑本培训机构的员工，对于推荐成功的员工，应给予一定的奖励。

3.岗位竞聘是指本培训机构内部员工通过竞聘的方式，获得岗位晋升或岗位调整的机会。岗位竞聘应按照公开、公平、公正的原则进行，竞聘结果应经招聘领导小组审核批准后生效。

二、外部招聘

1.外部招聘是指从本培训机构外部选拔人才，满足岗位需求。外部招聘主要通过招聘网站、招聘会、猎头公司、校园招聘等方式进行。

2.招聘网站是指通过互联网发布招聘信息，吸引应聘者投递简历的招聘渠道。本培训机构应选择知名度高、信誉好的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧、BOSS直聘等。

3.招聘会是指通过参加人才招聘会，与应聘者面对面交流，筛选合适人才的招聘渠道。本培训机构应选择与本机构业务相关的招聘会参加，如教育行业招聘会、校园招聘会等。

4.猎头公司是指通过专业的猎头公司，寻找符合岗位要求的高端人才的招聘渠道。本培训机构应选择信誉好、专业水平高的猎头公司合作，如科锐国际、瀚纳仕等。

5.校园招聘是指通过到高校开展校园招聘活动，吸引应届毕业生加入本培训机构的招聘渠道。本培训机构应选择与本机构业务相关的高校开展校园招聘活动，如师范类高校、综合性大学等。

招聘流程

一、招聘信息发布

1.人事部门根据招聘计划，制定招聘信息，包括招聘岗位、招聘人数、任职要求、薪资待遇、工作地点等内容。

2.人事部门应选择合适的招聘渠道发布招聘信息，并确保招聘信息的准确性和完整性。

3.招聘信息发布时间应根据招聘岗位的需求和招聘渠道的特点确定，一般应提前12周发布。

二、简历筛选

1.人事部门应根据招聘岗位的任职要求，对收到的简历进行筛选，剔除不符合要求的简历。

2.简历筛选应采用人工筛选和系统筛选相结合的方式，确保筛选结果的准确性和公正性。

3.对于符合要求的简历，人事部门应进行编号，并建立简历库，以备后续面试使用。

三、面试安排

1.人事部门应根据简历筛选结果，通知符合要求的应聘者参加面试。面试通知应包括面试时间、面试地点、面试方式等内容。

2.面试方式主要包括结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。面试方式应根据招聘岗位的特点和要求确定。

3.人事部门应提前安排好面试场地和面试人员，确保面试的顺利进行。

四、面试评估

1.面试评估应由招聘领导小组或其授权的人员进行，评估内容主要包括应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面。

2.面试评估应采用评分制，根据评估内容制定相应的评分标准，对每位应聘者进行评分。

3.面试评估结果应经招聘领