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信息主管岗位月度绩效考核表

基本信息

考核月份：________年________月

被考核人：________

所属部门：信息部

岗位：信息主管

考核人：________

考核日期：________年________月________日

一、关键绩效指标（KPI）（60分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

信息系统平均无故障运行时间

20%

≥99.5%

______%

达到或超过目标值得20分；每降低0.1个百分点扣2分，扣完为止

______

系统运行日志

IT故障及时解决率

15%

≥95%

______%

达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止

______

IT故障处理记录

数据备份成功率

15%

100%

______%

达到目标值得15分；每出现1次备份失败扣3分，扣完为止

______

数据备份记录

信息化项目进度完成率

10%

≥90%

______%

达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止

______

项目进度跟踪表

二、信息系统管理（20分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

系统安全管理

8%

无信息安全事故，安全漏洞修复及时率≥98%

______

无安全事故且漏洞修复达标得8分；出现1次安全事故扣5分，修复及时率每降低1个百分点扣1分

______

软件硬件管理

7%

软硬件资产台账清晰，设备完好率≥95%

______

台账清晰且设备完好率达标得7分；台账不清晰扣3分，完好率每降低1个百分点扣1分

______

IT服务响应效率

5%

各部门IT服务需求响应时间≤1小时

______

完全符合要求得5分；每出现1次响应超时扣1分，扣完为止

______

三、团队管理与协作（15分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

团队技能提升

5%

每月组织至少1次信息技能培训，员工考核合格率≥90%

______

完成培训且合格率达标得5分；未组织培训扣5分，合格率不达标扣2-3分

______

跨部门协作满意度

5%

各部门对信息部工作满意度≥90%

______

达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣0.5分，扣完为止

______

信息共享与沟通

5%

信息传递及时准确，与各部门沟通顺畅

______

沟通顺畅得5分；每出现1次信息传递失误或沟通问题扣2分

______

四、制度执行与创新（5分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

IT制度执行率

3%

100%执行公司IT相关制度，无违规行为

______

完全执行得3分；每出现1次违规行为扣1分，扣完为止

______

信息化改进建议

2%

每月至少提出1项信息化改进建议并推进实施

______

提出建议并推进实施得2分；未提出建议扣2分，未推进实施扣1分

______

五、加分项

成功上线重要信息化项目，效果显著，加5分。

通过信息化手段为公司节约成本5%以上，加3-5分。

六、减分项

因信息系统管理不善导致重大数据泄露或系统瘫痪，扣15-20分。

信息化项目严重滞后，影响公司业务开展，扣10分。

七、考核结果

总分

考核等级

评语

______分

______

______

八、签字确认

被考核人签字：________

考核人签字：________

部门负责人签字：________