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系统集成项目管理工程师测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.某系统集成项目在执行阶段发现，关键路径上的活动A原计划10天完成（预算10万元），第5天末实际完成40%的工作量，实际花费4.5万元。此时该活动的进度偏差（SV）为：

A.-1万元

B.-2万元

C.1万元

D.2万元

2.以下关于项目章程的描述，正确的是：

A.由项目经理负责编制

B.明确项目的高层级需求和验收标准

C.包含详细的项目进度计划

D.是项目执行过程中变更的主要依据

3.某项目团队成员来自开发部、测试部和运维部，项目经理需要协调跨部门资源。这种组织结构属于：

A.职能型

B.项目型

C.矩阵型

D.虚拟型

4.进行风险定性分析时，不需要考虑的因素是：

A.风险发生的概率

B.风险影响的严重程度

C.风险的应对成本

D.风险的紧迫性

5.某项目计划使用C/S架构开发客户关系管理系统，需求文档中明确要求支持1000并发用户。在系统测试阶段发现仅能支持800并发用户，此时应优先进行：

A.范围确认

B.质量控制

C.变更请求

D.成本绩效分析

6.以下不属于项目管理计划组成部分的是：

A.范围管理计划

B.进度基准

C.成本估算文件

D.沟通管理计划

7.某项目采用敏捷开发模式，在迭代评审会议上，客户提出新增“移动端数据同步”功能。项目经理应首先：

A.将该需求加入下一个迭代待办事项

B.评估需求对当前迭代目标的影响

C.直接修改项目范围基准

D.要求客户提交正式变更申请

8.关于工作分解结构（WBS），正确的描述是：

A.WBS的最低层级是活动

B.WBS必须包含项目所有可交付成果

C.WBS仅用于进度管理

D.不同项目的WBS结构必须完全一致

9.某项目SPI=0.8，CPI=1.2，此时项目状态为：

A.进度超前，成本节约

B.进度落后，成本超支

C.进度落后，成本节约

D.进度超前，成本超支

10.以下属于质量保证（QA）活动的是：

A.检查代码中的语法错误

B.审核开发过程是否符合CMMI要求

C.测试系统功能是否满足需求

D.统计缺陷率并生成报告

11.项目干系人管理的核心目标是：

A.满足所有干系人的需求

B.识别关键干系人并管理其期望

C.减少干系人对项目的干扰

D.定期向所有干系人发送项目报告

12.某采购合同中规定“乙方需在交付后3个月内提供免费技术支持”，这属于合同中的：

A.验收标准

B.服务条款

C.支付条款

D.违约责任

13.关键路径法中，总浮动时间为0的活动是：

A.非关键活动

B.关键活动

C.赶工活动

D.快速跟进活动

14.需求跟踪矩阵的主要作用是：

A.记录需求变更历史

B.确保每个需求都被测试覆盖

C.追踪需求与项目目标的关联

D.统计需求完成率

15.以下关于项目收尾的描述，错误的是：

A.需进行项目后评价

B.需释放项目资源

C.需更新组织过程资产

D.收尾阶段不需要干系人参与

16.某项目团队成员因技术分歧发生冲突，项目经理采用“妥协”策略解决，其特点是：

A.一方完全让步

B.双方各让一步

C.暂时搁置争议

D.寻求双赢方案

17.沟通管理计划中不需要包含的信息是：

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容的保密级别

D.项目成本预算

18.某项目原计划6个月完成，预算60万元。第3个月末，实际花费35万元，完成50%的工作量。此时的成本绩效指数（CPI）为：

A.0.86

B.1.0

C.1.14

D.1.2

19.以下属于组织过程资产的是：

A.项目管理信息系统（PMIS）

B.公司标准化的软件开发流程

C.客户提供的需求文档

D.政府发布的行业法规

20.风险登记册在哪个过程组中首次创建：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）

1.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控、收尾，它们在项目中是严格按顺序执行的。（）

2.范围蔓延是指未经控制的需求变更，通常由客户主动提出。（）

3.关键路径上的活动没有总浮动时间，但可能有自由浮动时间。（）

4.质量成本包括预防成