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医院设备采购管理委员会会议制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范医院设备采购管理委员会(以下简称“采购委员会”)会议的组织与运行,提高设备采购决策的科学性、民主性和规范性,保障医院设备采购工作合法合规、高效有序开展,合理控制采购成本,优化医疗资源配置,依据《中华人民共和国政府采购法》《医疗器械监督管理条例》等相关法律法规及医院内部管理制度,结合本院实际,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于采购委员会召开的所有会议,包括定期会议、临时会议及专题会议。采购委员会全体成员、列席人员及相关工作人员均须遵守本制度。
第三条会议宗旨
以保障临床医疗、教学、科研工作需求为导向,坚持公开、公平、公正、效益优先的原则,通过规范的会议议事流程,对医院设备采购计划、采购方式、供应商选择、合同条款等重大事项进行集体审议和决策,防范采购风险,提升设备采购管理水平。
第二章会议组织架构
第四条委员会组成
采购委员会由主任委员、副主任委员、委员及秘书组成。
主任委员:由医院院长担任,负责主持委员会全面工作,审定会议议程,签署会议决议等。
副主任委员:由分管副院长担任,协助主任委员开展工作,在主任委员缺席时代行其职责。
委员:包括医务科、护理部、设备科、财务科、审计科、纪检监察室、临床科室专家、医技科室专家等相关部门负责人及专业人员。委员总数不少于9人,其中临床、医技科室专家占比不低于40%。
秘书:由设备科负责人兼任,负责会议的筹备、记录、资料整理、决议督办等日常工作。
第五条委员职责
按时参加会议,认真履行审议职责,积极发表意见和建议。
严格遵守保密纪律,不得泄露会议涉及的涉密信息、商业秘密及未公开的决策内容。
对审议事项进行充分调研和论证,基于专业知识和客观事实提出审议意见。
利益相关方委员在审议涉及自身或关联方利益的事项时,应主动申请回避。
第六条秘书职责
负责会议的筹备工作,包括拟定会议方案、收集审议材料、通知参会人员等。
负责会议记录,准确记录会议内容、参会人员意见及会议决议。
负责会议资料的整理、归档及保管,确保资料的完整性和安全性。
负责跟踪督办会议决议的执行情况,及时向委员会汇报。
第三章会议类型与召开频率
第七条会议类型
定期会议:每月召开一次,主要审议月度设备采购计划、上月采购工作执行情况等常规事项。
临时会议:当出现紧急采购需求、重大采购项目调整等特殊情况时,由主任委员、副主任委员或三分之一以上委员提议召开。
专题会议:针对特定采购项目(如大型设备采购、集中采购等),由委员会决定召开,深入研究项目的可行性、采购方案等内容。
第八条召开频率
定期会议:固定为每月的最后一个周五下午召开,如遇节假日则顺延至下一个工作日。
临时会议:根据实际情况确定召开时间,一般应在提议后的3个工作日内召开。
专题会议:根据项目推进情况适时召开,具体时间由委员会主任委员或副主任委员确定。
第四章会议筹备
第九条会议方案拟定
秘书应根据会议类型和审议事项,提前拟定会议方案,内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、审议材料清单等,报主任委员或副主任委员审定。
第十条审议材料收集与审核
各相关科室应根据会议议题,提前准备审议材料,包括设备采购申请、可行性研究报告、技术参数、市场调研情况、预算报告等,并在规定时间内提交至秘书。
秘书对收集到的审议材料进行初步审核,检查材料的完整性、规范性和真实性。对不符合要求的材料,应及时退回相关科室补充完善。
审核通过的审议材料,由秘书整理成册,在会议召开前3个工作日分发至各参会人员,供其提前审阅。
第十一条参会人员通知
秘书应在会议召开前3个工作日,以书面、邮件或电话等形式通知参会人员,明确会议时间、地点、议程及需携带的材料。参会人员应在收到通知后2个工作日内反馈是否参会,如不能参会,需说明原因并请假。
第十二条会场布置
秘书负责会议会场的布置,包括安排座位、调试音响、投影等设备,准备会议签到表、审议材料、笔、纸等用品,确保会议顺利进行。
第五章会议召开与议事流程
第十三条会议签到
参会人员应提前10分钟到达会场,进行签到。秘书负责核对参会人员信息,统计参会人数。
第十四条会议主持
会议由主任委员主持,主任委员缺席时,由副主任委员主持。
主持人宣布会议开始,介绍会议议程和参会人员情况,明确会议纪律和审议要求。
第十五条审议事项汇报
相关科室负责人或项目负责人就审议事项进行汇报,内容包括项目背景、采购需求、可行性分析、预算情况、拟定采购方式等。
汇报应简明扼要、重点突出,必要时可借助PPT、视频等形式进行辅助说明。
第十六条讨论与审议
参会委员围绕审议事项进行充分讨论和审议,可就相关问题向汇报人提问,汇报人应予以明确答复。
委员发表意见时应观点明确、论据充分,遵守会议秩序,不得打断他人发言。
秘书应认真记录委员的发言内
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