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财务人员轮岗制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司财务管理，提升财务人员综合业务能力，防范财务风险，保障财务工作的连续性与稳定性，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及各分支机构所有财务岗位人员，包括但不限于财务总监、财务经理、会计、出纳、税务专员、成本核算专员等。

第三条基本原则

1.全面覆盖原则：公司所有财务岗位均纳入轮岗范围，确保财务工作各环节均能通过轮岗实现风险防控与人员培养。

2.合理有序原则：轮岗工作需结合公司业务发展需求、岗位特点及人员情况，制定科学合理的轮岗计划，确保轮岗过程平稳有序。

3.能力提升原则：通过轮岗，使财务人员熟悉不同财务岗位的工作内容与流程，拓宽知识面，提升综合业务能力和职业素养。

4.风险防控原则：通过岗位轮换，及时发现和防范财务工作中可能存在的风险隐患，避免因长期在同一岗位工作而产生的舞弊等风险。

5.公平公正原则：轮岗制度的执行应遵循公平、公正、公开的原则，对所有财务人员一视同仁。

第二章轮岗组织与管理

第四条组织领导

1.公司成立轮岗工作领导小组，由总经理担任组长，财务总监担任副组长，人力资源部经理、财务部经理为成员。

2.轮岗工作领导小组负责统筹规划公司财务人员轮岗工作，审批轮岗计划，协调解决轮岗过程中出现的重大问题。

第五条职责分工

1.财务部：负责拟定财务人员轮岗计划，包括轮岗岗位、轮岗人员、轮岗时间等；组织轮岗人员的工作交接；对轮岗人员进行业务指导和培训；评估轮岗效果。

2.人力资源部：负责根据轮岗计划办理人员岗位变动手续；更新员工档案信息；协助财务部对轮岗人员进行绩效考核。

3.轮岗人员所在部门：配合财务部和人力资源部做好轮岗人员的工作交接和过渡，确保本部门财务工作不受影响。

第三章轮岗对象与周期

第六条轮岗对象

1.新入职财务人员：在试用期内或试用期满后，需在相关财务岗位进行轮岗实习，熟悉公司财务工作的基本流程和操作。

2.在职财务人员：在同一财务岗位工作满一定年限的人员，必须进行轮岗。具体年限根据岗位的重要性和风险程度确定，一般为2-5年。

3.特殊情况：对于业务能力突出、表现优秀的财务人员，可根据工作需要适当缩短轮岗周期；对于因身体原因、家庭困难等特殊情况不宜轮岗的人员，经本人申请、部门审核、轮岗工作领导小组批准后，可暂缓或免于轮岗。

第七条轮岗周期

1.基础岗位（如出纳、会计助理等）：轮岗周期一般为2年。

2.关键岗位（如会计、税务专员、成本核算专员等）：轮岗周期一般为3-4年。

3.管理岗位（如财务经理、财务总监等）：轮岗周期一般为4-5年。

4.轮岗周期可根据公司业务发展情况和岗位实际需求，由轮岗工作领导小组进行适当调整。

第四章轮岗流程

第八条制定轮岗计划

1.每年年底，财务部根据公司财务工作的实际情况和人员现状，拟定下一年度的财务人员轮岗计划，报轮岗工作领导小组审批。

2.轮岗计划应包括轮岗人员名单、原岗位、轮岗岗位、轮岗开始时间、轮岗期限等内容。

3.轮岗计划经审批通过后，由财务部和人力资源部共同组织实施。

第九条轮岗前准备

1.人力资源部在轮岗计划确定后，及时通知轮岗人员及其所在部门，并办理相关的岗位变动手续。

2.轮岗人员原所在部门应安排专人与轮岗人员进行工作交接，明确交接内容和责任。交接内容包括但不限于财务凭证、账簿、报表、印章、钥匙、电子数据、未完成的工作等。

3.轮岗人员应在规定的时间内完成工作交接，并填写《财务人员工作交接清单》，经交接双方、监交人签字确认后，报财务部和人力资源部备案。

第十条轮岗实施

1.轮岗人员应按照轮岗计划的要求，按时到新岗位报到，并接受新岗位所在部门的工作安排和业务指导。

2.新岗位所在部门应指定专人负责指导轮岗人员熟悉新岗位的工作内容和流程，帮助其尽快适应新岗位的工作。

3.轮岗人员在轮岗期间，原岗位的工作职责和权利自动转移至接任人员，轮岗人员应积极配合接任人员的工作，确保工作的顺利过渡。

第十一条轮岗后评估

1.轮岗期限届满后，财务部会同人力资源部和轮岗人员所在部门，对轮岗人员在轮岗期间的工作表现进行评估。

2.评估内容包括工作态度、业务能力、工作业绩、团队协作等方面。评估结果作为轮岗人员绩效考核、岗位调整、晋升奖惩的重要依据。

3.对评估合格的轮岗人员，根据公司的岗位需求和人员情况，安排其正式上岗或进行下一轮轮岗；对评估不合格的轮岗人员，由人力资源部进行培训和辅导，经再次评估仍不合格的，将调整其岗位或按照公司相关规定处理。

第五章工作交接

第十二条交接要求

1.工作交接必须做到全面、准确、清晰，确保财务工作的连续性和完整性。

2.交接双方应在规定的时间内完成交接工作，如因特殊情况无法按时完成的，应及时向部门