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XX制衣厂生产部组织管理制度

第一章总则

一、目的

为规范XX制衣厂生产部组织架构与管理流程，明确部门职责、岗位权责及作业标准，保障生产高效有序开展，确保产品质量达标、交付周期可控，结合制衣行业特性（如多款式、短交期、高工艺要求）及现代化工厂管理模式（如精益生产、数字化管控、全员质量管理），制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于XX制衣厂生产部所有岗位（含管理人员、技术人员、一线操作工）及生产全流程（订单接收、计划编排、原料采购、裁剪、缝制、后整、包装出货），覆盖自有订单与外发订单的生产管理。

三、管理原则

1.订单导向原则：以销售订单为核心，优先保障紧急订单、重点客户订单的生产资源，确保按期交付；

2.质量优先原则：建立“产前预防、产中控制、产后检验”全流程质量管控体系，杜绝不合格品流入市场；

3.精益高效原则：优化生产流程（如减少裁片浪费、提升车位周转率），降低生产成本（原料损耗率≤3%、设备故障率≤2%）；

4.安全合规原则：遵守安全生产法律法规，落实消防安全、设备安全、人员安全管理，防范生产安全事故；

5.协同协同原则：加强生产部与销售部（订单对接）、采购部（原料供应）、品管部（质量检验）的协同，确保信息畅通、流程衔接。

四、引用文件

1.《中华人民共和国安全生产法》（2021版）；

2.《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）；

3.制衣行业《服装裁剪工艺规范》《服装缝制质量标准》；

4.公司《销售订单管理制度》《原料采购控制程序》《成品检验标准》。

第二章生产部组织架构与职责

一、组织架构

生产部（经理1名）

├─生产调度组（调度主任1名）

│├─裁床主管1名（含裁床操作工、查片员）

│├─车间前道主任1名（含各线组长、车位工、中查员）

│└─尾部主管1名（含手工组长、大烫组长、包装组长、终检员）

└─供应链组（采购主任1名）

├─采购主管1名（含采购专员）

├─仓管员2名（原料仓、成品仓各1名）

└─运输组长1名（含司机、搬运工）

二、部门核心职责

1.生产计划管理：

根据销售部《制造通知单》（订单）及市场需求，编制年度、月度、周度生产计划，明确各款式生产数量、交付日期，下达生产指令；

动态监控生产进度，协调解决生产瓶颈（如裁片短缺、设备故障），确保订单按时交付（交付达成率≥98%）。

2.生产过程管控：

制定裁剪、缝制、后整等工序的工艺标准（如裁剪误差≤0.5cm、缝制针距12-14针/3cm），规范作业流程；

优化人员排班与设备配置（如车位负荷均衡、裁床利用率≥85%），提升生产效率（人均日产量≥20件）。

3.质量与成本控制：

落实全流程质量管控，产前组织工艺培训，产中安排中查（PQC）、终检（OQC），产后分析质量问题（如返工率≤5%）；

控制原料损耗（面料损耗率≤3%、辅料损耗率≤1%），核定工序工时与计件工资标准，降低生产成本。

4.供应链协同：

根据生产计划编制原料（面料、辅料）采购计划，确保原料按时到仓（到仓及时率≥95%），且质量符合标准；

管理原料仓、成品仓，做到账物相符（库存准确率≥99.5%），规范原料领用、成品入库与出货流程。

5.设备与安全管理：

负责生产设备（裁床、缝纫机、烫台、包装机）的采购、安装、维护保养（定期维护率100%），保障设备正常运行；

落实安全生产责任，组织安全培训（每月1次）、消防演练（每季度1次），防范火灾、设备伤害等事故。

6.人员与档案管理：

负责生产部人员招聘、培训（新员工岗前培训≥8小时）、考核与奖惩，提升员工技能（车位工技能达标率100%）；

建立生产档案（订单资料、工艺文件、质量记录），档案保管期限≥3年，确保可追溯。

第三章各岗位职务说明书

一、生产部经理（直接上级：总经理；直接下级：采购主任、生产调度主任）

（一）管理权限

受总经理委托，全权负责制衣厂生产运营管理，包括生产计划审批、生产资源调配（人员、设备、原料）、部门预算审批（年度生产预算、设备采购预算）、人员任免建议。

（二）核心职责

1.生产统筹：

组织编制年度、月度生产计划，分解订单任务至各班组，确保年度生产目标达成（如年产量≥100万件）；

对接销售部，确认订单细节（款式、数量、交付期），协调解决订单变更（如款式调整、交期提前）导致的生产调整。

2.质量与成本管控：

监督落实ISO9001质量体系要求，定期召开质量分析会（每月2次），解决批量质量问题（如色差、尺寸偏差）；

管控生产总成本（原料成本、人工成本、设备成本），确保单位产品成本控制在预算范围内（偏差≤5%）。

3.团队与安全管理：

负责