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如何通过AI+数智应用服务提升科技服务机构的产品竞争力？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动科技创新与产业创新深度融合的关键一环。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在这样的背景下，AI+数智应用服务为提升科技服务机构的产品竞争力提供了新的机遇和手段。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与问题

（一）政策衔接与落实的困境

科技成果转化涉及多部门、多领域的政策协同。目前，政策衔接协调不够、落实机制不健全的问题较为突出。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在一定程度的脱节。高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的模式，使得科研成果的应用价值未能得到充分重视。科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

（三）成果评估定价与权益归属的难题

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难。定价过高会降低金融机构投资意愿，定价过低可能造成国有资产流失。同时，促进科技成果转化法规定的相关权益在落实过程中存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，行政干预现象时有发生。

（四）市场化服务体系的不完善

科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入与支撑不够。全国重点技术（产权）交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品不足。

二、AI+数智应用服务在科技成果转化中的创新模式与价值

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效的价值判断

AI+技术转移通过重构评价服务体系，为科技成果评估评价带来了新的解决方案。自主研发的“成果评价分析系统”依据国家标准，智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成评价报告。这不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价应用场景。例如，对于批量科技成果筛选评价需求，“成果快筛智能系统”能够客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种数智化的评价方式，为科技服务机构提供了更精准、高效的服务手段，提升了其在市场中的竞争力。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力战略决策

智能洞察行业潜在技术需求是AI+数智应用服务的又一重要功能。通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够分析识别企业和行业的现有优势与不足，前瞻性挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。基于此，用户可以明确最终准备推动解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”引导深入探索、生成详尽解决方案；对于合作研发，“智能搜索”可自动匹配相关技术资源。这种数智化的需求挖掘服务，使科技服务机构能够更好地把握市场需求，为客户提供更具前瞻性和针对性的服务，增强产品竞争力。

（三）经纪平台：工具赋能，降低从业门槛

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，AI+技术转移提供了一系列数智应用产品。根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。通过开通数智应用系统使用权益、配置智能体服务以及定制化开发数智平台等方式，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。这有助于提高技术经纪服务的效率和质量，提升科技服务机构在技术经纪领域的服务水平和竞争力。

（四）成果平台：个性化服务，提升转化效率

AI+技术转移重构成果平台架构，致力于实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。以“成果转化智能顾问”为例，用户通过简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等任务。在成果发布时，智能化实现数据自动化标注、加工、评估、分析与匹配，提升对接精准度和转化效率。同时，