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技术转移机构如何通过AI+数智应用手段提升服务效率和质量?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代,科技成果转化的重要性愈发凸显。然而,科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻,制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用。在此背景下,AI+数智应用手段为技术转移机构提升服务效率和质量提供了新的机遇和可能。

一、科技成果转化“最后一公里”的现状与问题

(一)政策衔接与落实的困境

科技成果转化涉及多部门政策协同,但目前政策衔接协调不够紧密,落实机制尚不健全。例如,科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但一些行业主管部门监管要求严格,导致科研院所存在顾虑。同时,针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善,部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外,科研人员兼职离岗创业相关政策的落实也存在障碍,影响了科技成果转化的推进。

(二)科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研活动往往侧重于理论研究和论文发表,与产业需求存在一定脱节。企业在转化相关成果时,常常需要对成果进行熟化或二次开发,增加了转化成本和难度。而且,校企产学研合作多以协议式、点状式为主,缺乏系统、长期、多元的合作模式,难以满足产业对科技成果的复杂需求。

(三)成果评估定价与权益分配的难题

按照事业单位国资管理制度规定,事业单位的知识产权属于国有资产,在评估定价中面临困难。定价过高会降低金融机构投资意愿,定价过低则可能造成国有资产流失。同时,虽然促进科技成果转化法赋予了研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权和收益权,但在实际操作中,由于缺乏细则指导和机制保障,权益落实存在困境,如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配比例不明确等。

(四)市场化服务体系的不完善

当前,市场化、专业化的成果转化服务生态尚未形成。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式,服务机构介入不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务,难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外,支撑科技成果市场化的金融生态也尚未建立,适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用在技术转移中的创新模式与价值

(一)科技成果评估评价快筛:精准高效筛选优质成果

面对海量的科技成果,传统的评估评价方式耗时费力且成本较高。AI+数智应用手段通过构建智能化分析系统,能够快速评估科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力。例如,依据成果评价的国家标准自主研发的“成果评价分析系统”,可多维度评估科技成果,生成评价报告,实现高效评估。同时,“成果快筛智能系统”能对批量科技成果进行客观评分赋值,提供分级比选结果清单,帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果,降低评价成本,拓展应用场景。

(二)需求挖掘:智能洞察潜在技术需求,助力战略决策

准确把握市场需求是科技成果转化的关键。AI+数智应用可以通过构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”,深入分析企业和行业的现有优势与不足,挖掘潜在技术需求,洞察未来技术发展方向和市场趋势。基于这些分析,为用户提供技术需求建议清单,并通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发,“技术方案智成系统”能引导用户生成详尽的技术解决方案;对于合作研发,“智能搜索”可自动匹配相关技术资源,辅助用户制定前瞻性战略决策。

(三)经纪平台:数智赋能技术经纪工作,降低从业门槛

技术经纪工作在科技成果转化中起着桥梁作用,但传统模式下存在诸多堵点和难点。AI+数智应用针对这些问题,提供了一系列数智应用产品。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益,赋能技术经纪工作,实现资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等功能。同时,以AI智能体方式提供对话式、轻便化的服务,以及定制化开发技术经纪数智平台,可选择SAAS模式或独立部署模式,降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。

(四)成果平台:重构架构,实现个性化服务

成果平台的建设对于科技成果转化至关重要。AI+数智应用通过重构成果平台架构,以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标,提升平台服务能力。例如,构建“智能体矩阵”,用户可通过简单对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等任务;融入数智工具,实现成果数据的自动化标注、加工、评估等,提高成果对接精准度;基于智能体配置功能和后台管理系统,实现“一企一案”“一校一案”等个性化服务,满足不同用户主体的需求。

三、AI+数智应用推动科技成果转化的实践案例

(一)科易网与多方合作的成功实践

科易网在AI+技术转移领域积极探索,取得了一系列成果。例如,科易网携手中国动漫集

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