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黄带网络学习题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.六西格玛管理中，通常用（）来衡量流程的波动。

A.平均值B.中位数C.标准差D.极差

答案：C

解析：标准差能反映数据的离散程度，即流程的波动情况。平均值是数据的平均水平，中位数是中间位置的数值，极差是最大值与最小值的差，都不能很好地衡量波动。

2.以下哪个工具不属于六西格玛改进阶段常用工具（）

A.鱼骨图B.控制图C.试验设计D.关联图

答案：B

解析：控制图主要用于控制阶段监控过程稳定性，改进阶段常用鱼骨图找原因、试验设计优化参数、关联图梳理关系。

3.六西格玛项目中，确定项目目标时应遵循（）原则。

A.SMARTB.PDCAC.DMAICD.5W2H

答案：A

解析：SMART原则即具体、可衡量、可达成、相关联、有时限，用于确定项目目标可使目标明确清晰。

4.过程能力分析中，过程能力指数Cp的计算公式为（）

A.(USL-LSL)/6σB.(USL-μ)/3σC.(μ-LSL)/3σD.(USL-LSL)/3σ

答案：A

解析：过程能力指数Cp是用规格公差范围与过程波动的6倍标准差的比值来衡量过程满足规格要求的能力。

5.以下哪种分布不是常用的概率分布（）

A.正态分布B.泊松分布C.均匀分布D.指数分布

答案：无（题目有误，选项均为常用概率分布）

解析：正态分布用于描述大量自然和生产现象；泊松分布常用于描述单位时间内随机事件发生的次数；均匀分布在一定范围内取值概率相等；指数分布常用于描述独立随机事件发生的时间间隔。

6.在数据分析中，相关性分析主要用于研究（）

A.两个变量之间的因果关系B.两个变量之间的线性关系程度

C.多个变量之间的关系D.变量的分布情况

答案：B

解析：相关性分析是衡量两个变量之间线性关系强度的统计方法，不是因果关系，也不是针对多个变量或变量分布。

7.六西格玛团队成员中，（）负责协调项目资源。

A.倡导者B.黑带大师C.黑带D.绿带

答案：A

解析：倡导者负责领导和支持项目，协调资源、消除障碍等；黑带大师指导项目、提供技术支持；黑带负责项目实施；绿带参与部分项目工作。

8.以下关于西格玛水平的说法，正确的是（）

A.西格玛水平越高，过程缺陷率越高

B.西格玛水平越低，过程能力越强

C.西格玛水平与过程缺陷率成反比

D.西格玛水平与过程能力无关

答案：C

解析：西格玛水平越高，过程缺陷率越低，过程能力越强，二者成正比关系。

9.绘制因果图时，原因一般分为（）

A.人、机、料、法、环B.5M1EC.主要原因、次要原因D.直接原因、间接原因

答案：B

解析：5M1E即人、机、料、法、环、测，是绘制因果图时常用的原因分类。

10.在六西格玛项目中，项目计划阶段的主要输出是（）

A.项目CharterB.项目改进方案C.项目控制计划D.项目总结报告

答案：A

解析：项目计划阶段输出项目Charter，明确项目目标、范围、团队等；改进方案在分析和改进阶段得出；控制计划在控制阶段制定；总结报告在项目结束时生成。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.六西格玛管理的特点包括（）

A.以数据为基础B.追求近乎完美C.跨职能团队合作D.持续改进

答案：ABCD

解析：六西格玛以数据驱动决策，追求近乎零缺陷，通过跨职能团队协作实现持续改进。

2.以下哪些属于质量工具中的统计分析方法（）

A.直方图B.排列图C.分层法D.散布图

答案：ABCD

解析：这些都是常用的统计分析质量工具，用于整理和分析数据。

3.六西格玛项目中，界定阶段的主要工作有（）

A.定义项目范围B.确定项目目标C.组建项目团队D.绘制现状流程图

答案：ABCD

解析：界定阶段要明确项目边界、目标，组建团队并了解当前流程状况。

4.过程能力分析的作用有（）

A.评估过程满足规格要求的能力B.发现过程中的异常波动

C.为改进提供依据D.确定过程中心位置

答案：ABC

解析：过程能力分析主要评估过程满足规格的能力，找出波动问题，为改进提供方向，而非确定过程中心位置。

5.以下哪些分布属于离散型概率分布（）

A.正态分布B.泊松分布C.二项分布D.均匀分布

答案：BC

解析：泊松分布和二项分布用于描述离散随机变量，正态分布和均匀分布有连续型情况。

6.六西格玛团队成员应具