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浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策(1).pdf

财政金融技术协作信息技术协作信息（11））总第总期

浅析房地产企业内部控制

存在的问题及对策

钟佳鹏

保康国有资本投资集团有限公司

摘要：

受市场环境波动以及国家宏观政策调整等因素影响，房地产企业自步入21世纪以来，面临日趋严

峻的发展考验，相较于其他行业，房地产企业具有行业集中化加剧、资金密集型和高风险性以及开发经营业务

的复杂性等特点，投资风险伴随房地产企业风险运作呈现多样化态势。在此背景下基于当前市场经济形势，房

地产企业若想构建高效完善的内部管理机制，提高企业内部管理效能，务必对内部控制管理加以高度重视，以

此作为提高企业核心竞争力，保障企业稳定获利的有力前提。本文将对房地产企业内部控制展开理论概述，并

从现状问题以及应对策略两方面对房地产企业内部控制进行深度剖析，力求在提高房地产企业内部控制水平

的基础上，推动我国房地产企业长久发展。

关键词：房地产企业；内部控制；问题；对策

目前，由于市场竞争加剧以及房价的持续走高，策细则不尽相同，经营环境存在差异使得房地产企

房企之间围绕价格展开的竞争日趋激烈，尽管政府业在建设内部控制制度时需要综合考量多方要素，

为调控市场环境出台了多项政策法规，但受房地产遵从内部控制的特殊性原则。

开发周期以及获利时间长等因素影响，房地产企业（二）房地产企业内部控制制度的重要性

在开展内部控制工作时暴露诸多问题。房地产企业1.它是应对行业特殊性的手段

应正视所处市场环境，积极寻求解决内部控制体系房地产企业运作需要大量资金，同时面临投资

缺失、内部控制执行力不足、企业各层级之间沟通不风险，因此对内部控制要求较高。内部控制对企业的

畅以及风险识别能力有限等问题的策略，在提高企健康发展至关重要，是应对行业特殊性的必要措施。

业内部控制力度的同时，对潜在的发展风险加以防房地产项目周期长，不确定性因素多，需要大量资金

范，支撑房地产企业可持续发展，维持我国房地产市和材料投入，导致资金压力大[2]。企业通常通过预售

场的稳定。筹集资金，但效果有限。因此，内部控制对于减少资

一、房地产企业内部控制相关理论概述金浪费、缓解资金压力、评估项目收益和防范风险至

（一）房地产企业内部控制的一般性和特殊性关重要，有助于企业实现利润。

首先，房地产企业在构建内部控制制度时，应在2.它是应对外部不确定因素的内在要求

遵循国家制度法规的基础上，考虑企业所处的市场房地产企业基数不断加大的同时，众多企业却

经济环境以及社会发展环境，才能确保建成的内部并未对内部控制体系建设予以关注，因而为房地产

控制制度兼具高效性与科学性[1]。其次，房地产企业企业的运作发展诱发了诸多隐患问题。房价逐年递

组织开展的房屋建设项目耗费的时间周期较长，且增使得投资炒房行为愈演愈烈，为维持房地产市场

极易受国家相关政策变动影响，因此需要同政府部的正常秩序，我国出台了多项法规政策，尽管以上问

门加强沟通合作，加之建设项目对人员、土地以及资题得到了极大遏制，但也从侧面影响房地产企业存

金提出了较大需求，因此在识别分析房地产项目潜续发展。相关数据显示，盲目拓宽项目规模、忽略内