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浅析电力企业成本管理的问题与对策

□王喜波

摘要：企业的成本管理是指在企业的生产经营过程中，对各项支出费用进行精确的核算，并将其计算的结果与成本

预算目标进行对比，达到降低企业运营成本的目的，进而保证利润最大化，是促进企业发展的重要手段。而在电力企业

中成本管理是一项非常重要的工作，其原因在于高质量的成本管理工作将有助于提高电力企业的整体获利能力。本文分

析了此项工作对于电力企业的价值，就现阶段电力企业成本管理可能存在的问题提出一系列优化策略，期望对电力企业

的发展提供借鉴。

关键词：电力企业；成本管理；问题；对策

在新常态经济发展的大环境下，体的经营能力，这不仅体现在财务指电力企业的内部控制是指企业为

市场竞争越来越激烈，而电力企业由标的改善上，更在于电力企业在市场实现其经营目标、确保财务报告的可

于自身的特殊性质，对于优化各行业中的竞争地位得以提升，从而实现可靠性、维护资产安全及遵循相关法律

企业发展，保证社会经济稳定具有重持续发展。而且，在当前的经济形势下，法规而设立的一系列制度程序，内部

要的价值，为了确保电力企业在市场电力企业不仅要关注短期利润的实现，控制意识关系到电力企业成本管理意

竞争中具有更大的优势，就必须对财更要注重长期的战略规划与可持续发识的强度，这是因为在电力企业中，

务管理和成本控制方法进行优化，进展，建立健全的成本管理体系，企业由于长期以来对成本管理的重视程度

而使电力企业更好地服务于大众，发才能更好地应对市场波动及政策变化，不足，导致许多员工对内部控制的重

挥自身企业的价值，这对于其他行业保持稳定的现金流和盈利能力，且良要性缺乏足够的认知重视，意识的薄

企业的发展也是有利的，基于此，在性的发展模式不仅能保证企业的生存，弱不仅使内部控制措施的执行不到位，

电力公司中要对成本管理给予足够的还能为未来的扩展、投资打下坚实的还会导致成本管理的失效，影响企业

关注，让成本管理工作更加科学，更基础，确保电力企业在行业内的领先的整体经营效益。具体来说，许多电

好地提高管理的效果，确保后续工作地位。力企业在制定内部控制政策时，没有

的开展基于良好的成本管理基础上，值得注意的是，通过对成本进行将成本管理纳入核心关注点，导致相

将资金的价值发挥到最大，减少资源细致的分析监控，企业有利于识别出关制度的制定和实施缺乏针对性、有

的浪费。不必要的开支，并采取相应的措施进效性；而且，部分员工在日常工作中

一、电力企业成本管理控制的行调整优化，如实施精益管理、成本对成本控制的相关规章制度熟悉程度

意义预算和绩效考核等手段，有效降低生不高，会出现随意支出和资源浪费的

成本管理与控制对于任何企业而产成本及运营费用，节约下来的成本现象，造成电力企业在运营过程中产

言都有一定的现实意义，在电力企业不仅能用于电力企业的再投资，还可生不必要的成本，且缺乏对成本管理

中，提高电力企业的综合经营能力具以提升电力企业的盈利能力，增强其的有效培训宣传也使员工对成本控制

有积极影响，这是因为电力行业面临市场竞争力，长此以往势必会促进电的必要性、重要性缺乏深刻的理解，

着激烈的市场竞争及日益增长的运营力企业的可持续发展[1]。加剧了这一问题的严重性，导致内部

成本，只有通过有效的成本管理，才二、电力企业成本管理存在的控制工作难以顺利推进，长此以往，

能在资源有限的情况下实现效益最大问题对于电力企业的成本管理工作也是极

化，并利用科学的成本控制，优化资（一）电力企业内部控制意识其不利的。

源配置，提升生产效率，进而增强整薄弱