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系统集成项目管理工程师测试题(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共20题，40分）

1.在系统集成项目范围管理中，以下哪项是创建工作分解结构（WBS）的主要目的？

A.明确项目的验收标准

B.将项目可交付成果分解为更小、更易管理的组件

C.确定项目的关键路径

D.统计项目所需的资源数量

2.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间5天；活动B与A完成后开始，ES为第9天，持续时间3天。则活动A的自由浮动时间（FF）为？

A.0天

B.1天

C.2天

D.3天

3.以下关于成本基准的描述，正确的是？

A.成本基准是项目的总预算，包含管理储备

B.成本基准是经过批准的、按时间分配的项目预算

C.成本基准仅用于控制项目的可变成本

D.成本基准在项目执行过程中不可调整

4.某项目当前状态：计划价值（PV）=120万元，挣值（EV）=100万元，实际成本（AC）=110万元。则成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

A.CPI=0.91，SPI=0.83

B.CPI=1.10，SPI=0.91

C.CPI=0.91，SPI=1.20

D.CPI=0.83，SPI=0.91

5.质量管理中，用于分析质量问题根本原因的工具是？

A.检查表

B.控制图

C.因果图（鱼骨图）

D.帕累托图

6.项目风险管理中，“通过签订分包合同转移技术开发风险”属于以下哪种应对策略？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

7.沟通管理中，若项目团队有6名成员，加上项目经理和2名关键干系人，沟通渠道总数为？

A.28

B.36

C.45

D.55

8.以下哪项不属于采购管理中“规划采购管理”过程的输出？

A.采购工作说明书（SOW）

B.采购文件

C.合格卖方清单

D.采购策略

9.项目整体管理中，变更控制的正确流程是？

A.提出变更→评估影响→CCB审批→实施变更→记录

B.提出变更→CCB审批→评估影响→实施变更→记录

C.提出变更→实施变更→评估影响→CCB审批→记录

D.提出变更→记录→评估影响→CCB审批→实施变更

10.某项目采用敏捷开发模式，以下哪项是敏捷方法的核心原则？

A.严格遵循计划，避免范围变更

B.通过完整的文档进行详细沟通

C.客户协作高于合同谈判

D.大规模团队分工提升效率

11.以下关于配置管理的描述，错误的是？

A.配置项包括代码、文档、测试用例等

B.配置库分为开发库、受控库、产品库

C.基线是经过正式评审和批准的配置项集合

D.配置审计仅在项目收尾阶段进行

12.项目收尾阶段，除了正式验收可交付成果，还需完成的关键工作是？

A.重新分配项目团队成员

B.更新组织过程资产

C.调整项目管理计划

D.开展风险再评估

13.某系统集成项目涉及硬件部署、软件定制开发和第三方系统对接，项目经理在制定进度计划时，最适合的工具是？

A.甘特图

B.思维导图

C.责任分配矩阵（RAM）

D.资源直方图

14.需求管理中，“用户希望系统支持7×24小时不间断运行”属于？

A.业务需求

B.技术需求

C.质量需求

D.约束条件

15.以下哪项属于项目管理中的“组织过程资产”？

A.政府发布的行业标准

B.公司内部的项目管理模板

C.客户提供的业务需求文档

D.第三方供应商的服务协议

16.项目团队成员因技术分歧发生冲突，项目经理采用“妥协”策略解决，其核心特征是？

A.强调一方利益，快速解决问题

B.双方各让一步，部分满足需求

C.忽略冲突，维持表面和谐

D.引导双方合作，寻求共赢方案

17.某项目原计划6个月完成，预算600万元。第3个月末检查发现：EV=280万元，PV=300万元，AC=320万元。若后续工作按当前CPI执行，完工估算（EAC）为？

A.640万元

B.685.7万元

C.700万元

D.720万元

18.以下关于干系人管理的描述，正确的是？

A.只需关注关键干系人的需求

B.干系人登记册应在项目启动阶段编制

C.干系人参与度评估矩阵用于记录干系人的当前和期望状态

D.对高权力-低利益的干系人应保持监督

19.软件测试阶段，发现某功能模块与需求规格