系统集成项目管理工程师测试题+参考答案.docxVIP

系统集成项目管理工程师测试题+参考答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某系统集成项目在执行阶段发现，关键路径上的活动A原计划10天完成，实际耗时15天，导致项目整体延期。项目经理首先应采取的措施是（）。

A.对活动A的负责人进行绩效考核

B.重新评估项目基准，申请变更

C.快速跟进非关键路径上的活动

D.调整资源分配，赶工活动A的后续任务

2.以下关于WBS（工作分解结构）的描述中，正确的是（）。

A.WBS的分解层级越多越好，确保覆盖所有细节

B.子任务的责任人必须是同一职能部门人员

C.分解应基于可交付成果，而非项目阶段

D.WBS字典只需记录任务名称和持续时间

3.某项目成本基准为500万元，第3个月末实际花费（AC）为180万元，计划价值（PV）为200万元，挣值（EV）为190万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.95

B.1.05

C.0.90

D.1.11

4.配置管理中，“基线”的主要作用是（）。

A.记录配置项的所有版本变更

B.为后续变更提供基准参照

C.限制开发人员修改配置项

D.统计配置项的数量

5.项目风险管理中，“通过签订分包合同转移技术风险”属于（）策略。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

6.某项目需要协调5个不同部门的资源，项目经理的权力来源于（）时，沟通效率最高。

A.职能经理授权

B.项目章程正式任命

C.技术专家的个人影响力

D.高层领导口头支持

7.以下不属于质量保证（QA）活动的是（）。

A.审计项目过程是否符合组织标准

B.检查代码逻辑是否满足需求

C.制定质量核对单

D.培训团队掌握质量工具

8.项目收尾阶段，项目经理的核心工作不包括（）。

A.确认所有可交付成果通过验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.重新谈判合同付款条款

9.某系统集成项目的需求规格说明书在评审时，用户提出“增加数据自动备份功能”，这属于（）。

A.范围蔓延

B.纠正措施

C.缺陷补救

D.变更请求

10.沟通管理计划的核心内容是（）。

A.项目会议的频率和地点

B.各干系人的沟通需求和方式

C.项目经理的汇报对象

D.沟通工具的选择（如邮件、视频会议）

11.以下关于关键路径法（CPM）的描述中，错误的是（）。

A.关键路径上的活动总浮动时间为0

B.关键路径可能有多条

C.非关键路径活动的延误不会影响项目工期

D.缩短关键路径上活动的持续时间可缩短总工期

12.采购管理中，“投标人会议”的主要目的是（）。

A.确定中标单位

B.解答潜在卖方的疑问，确保理解一致

C.签订采购合同

D.审核卖方的财务能力

13.某项目进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为1.02，此时项目经理应优先关注（）。

A.成本超支问题

B.进度延误问题

C.团队士气问题

D.质量缺陷问题

14.变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.执行变更操作

B.审核变更请求的必要性和影响

C.记录变更日志

D.通知干系人变更结果

15.以下关于项目生命周期的描述中，正确的是（）。

A.系统集成项目的生命周期通常包括需求分析、设计、开发、测试、部署

B.所有项目的生命周期阶段必须严格按顺序执行，不可迭代

C.收尾阶段只需要完成可交付成果验收，无需总结经验

D.启动阶段的主要任务是签订合同，无需识别干系人

二、多项选择题（每题3分，共30分，每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.项目章程的内容通常包括（）。

A.项目目标和可交付成果

B.详细的项目预算

C.项目经理的职责和权限

D.主要干系人清单

2.以下属于范围基准的是（）。

A.需求跟踪矩阵

B.项目范围说明书

C.WBS

D.WBS字典

3.质量控制（QC）的工具包括（）。

A.帕累托图

B.流程图

C.控制图

D.成本效益分析

4.风险管理过程包括（）。

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

5.沟通管理中，导致沟通障碍的常见原因有（）。

A.干系人利益冲突