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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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新形势下医院人力资源管理中绩效管理策略分析

刘英

涉县医院，河北邯郸056400

摘要：人力资源管理是新形势背景下医院管理的重要内容，高质量人力资源管理可促进医院人才队伍建设，发挥

医院人才价值，提高医院工作开展的整体质量。在医院人力资源管理中，为提升管理成效，需要重点做好绩效管

理工作。但从当前情况来看，医院开展人力资源绩效管理也是一项系统性、复杂性工作，其本身存在着多个环节，

受到多方面因素的影响，需要做好方式方法的优化。因此，文章主要分析新形势背景下，医院人力资源绩效管理

的挑战，并阐述人力资源绩效管理的必要性，从而制定可行性的人力资源绩效管理策略，助力医院人力资源绩效

管理取得更理想效果。

关键词：新形势；医院；人力资源管理；绩效管理；策略分析

中图分类号：F27

0引言一些医院在开展人力资源绩效管理工作时，缺乏与一

线基层人员之间的沟通交流，一方面是不能够收集一

在新形势背景下开展医院工作与管理的过程中，

线基层工作人员的反馈，另一方面在人力资源绩效管

人力资源绩效管理是十分重要的一项内容。通过高质

理执行中也很难得到一线基层人员的认可、理解与支

量人力资源绩效管理的落实，更有利于调动医院人员

持。其三，缺乏科学合理的绩效指标体系。科学合理

工作开展的积极性和主动性，激发医院人员工作的源

的绩效指标体系建设是医院开展人力资源绩效管理工

动力和内驱力。同时，人力资源绩效管理也能够对医

作的基础和前提，但从目前情况来看，一些医院在人

院人员工作开展中的不合理行为与不规范操作进行有

力资源绩效管理中，尚未能够做好科学合理绩效考核

效约束，保障医院各项工作开展的效率和质量，助力

指标体系的建设，未能够考虑到实际操作中的可行性。

医院的良性发展，更好的发挥出医院的职能作用。对

如此一来，医院开展的绩效考核便很难针对医院的长

此，当前还需要正确认识医院人力资源绩效管理的挑

期目标进行反映。其四，管理人员的专业背景问题。

战和必要性，做好方式方法的优化。

医院是一个具有极强专业性的工作场所，对每一个工

1新形势下医院人力资源管理中绩效管理的作人员的专业知识和专业技能都有着极为严格的要求。

挑战当前医院人力资源绩效管理中，管理人员大都是医生

其一，混淆绩效考核与绩效管理的作用。目前，出身，其知识储备也仅仅是医疗方面的内容，缺乏管

一些医院在开展人力资源绩效管理工作的过程中，多理相关知识的认知与理解，尤其在人力资源绩效管理

容易出现绩效考核与绩效管理作用彼此混淆的问题，方面，更是缺乏专业的知识与经验，这就造成了管理

认为绩效考核等同于绩效管理，且仅仅是关注绩效考效果的负面影响。

核的结果，忽视了绩效管理的全过程。人力资源绩效2新形势下医院人力资源管理中绩效管理的

管理是一项综合性、系统性工作，包括了目标