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人本管理在医院人力资源管理中的应用分析管理

张晶

太原市第三人民医院，山西太原030012

摘要：目前，各级医院的管理和发展都以信息化管理为主，在当前的医疗改革背景下，人力资源和医院的运作体

制都变得越来越复杂，所以，必须要对其进行改革，而人力资源信息，利用信息化的建设，可以让人们从繁杂的

工作中解放出来，实现工作中心的转移，从而为医院的发展提供支撑。利用信息技术，充分发挥人才的价值与优

势，从而提高医院的人力资源管理水平，增加生产力。本文对目前我国医院人力资源管理工作中存在的一些问题

进行了详细的论述，并对其进行了分析。

关键词：人本管理；医院人力资源管理；现状；应用探析

中图分类号：R19

随著社会的发展和进步，各医疗机构主要竞争手医学、心理学等各个方面，这就对医护人员的素质提

段，更多地表现为人才的竞争。当前，医院的各项工出了更高的要求。随着社会发展，人们对健康的要求

作都需要人力资源管理来支持，而人力资源管理又是越来越高在此情况下，就要求医疗工作者，既要有较

医院发展的核心。医院人力资源管理的最终目标，是高的专业知识水平，又要有较高的综合素质。但由于

留住优秀的医护人员，因此，要在人力资源管理中渗医护人员的工作性质复杂，工作负荷过大，使其心理、

透“以人为本”的管理思想，培育出更多优秀的医护生理都受到很大的影响，在医院的人力资源管理中，

人员，提升医院的核心竞争能力，推动医院的可持续必须要解决这些问题，通过加强对医护人员的管理关

发展。怀，也可以缓解医患关系的紧张，让医护人员护理过

1人本管理与人力资源概述程中，对病人表现出尊重、关心、优质的护理，有利

于医护人员更好的完成医疗工作。但目前一些医疗单

1.1人本管理

位的人力资源管理理念还不够清晰，在实践中出现了

“以人为本”的管理体制与方法就是“人本管理”，

诸如人员结构不合理，缺乏有效的激励机制等一系列

以人为本的管理思想，就是以人的健康、幸福、需求、

问题。只有合理地解决存在的问题，才能为医院提供

价值和发展为出发点，对其进行进一步的优化和改进。

稳定、高效的人力资源支持，促进医院的发展和改善

自从将以人为本的管理思想，运用到和理中，使职工

医疗服务质量。

的工作态度发生了巨大的变化，从消极到积极，这种

2人本管理在医院人力资源管理中应用的重

以员工为核心的管理目标，从员工的个人利益出发，

通过培训、激励、领导等管理手段，发掘员工的潜力，要性

提升他们的工作热情，营造一个和谐和谐的工作环境，2.1有助于完善医院人力资源管理体制

营造良好的工作氛围，为工作增添欢乐元素，使员工对于医院的管理来说，将人本管理思想运用到人

体验工作之乐，体现出员工的主体作用，彰显人本管力资源管理中是非常重要的，它可以让医院的人力资

理的真实内涵。健全的人本管理，既要考虑企业的财源管理体系更加的规范化，让员工更加热爱自己的本

务状况，又要考虑到员工的健康状况。在职业生涯中，职工作，在工作中更加认真地履行自己的职责，并且

员工的职业生涯得到了健康