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工程项目日报、周报、月报管理制度
第一章总则
目的：规范项目施工过程中日报、周报、月报（以下统称“施工报表”）的编制、报送、审核与保管流程，确保项目进度、质量、安全、成本等信息真实、及时、完整，为项目决策与管理提供数据支撑，适用于本项目所有参建单位及相关管理人员。
适用范围：本制度适用于XX土建/房建项目（含住宅、商业配套等）的施工单位、监理单位、建设单位，涉及报表编制的管理人员、技术人员、资料员及各作业班组负责人均需严格执行。
第二章报表编制制度
一、日报编制要求
编制主体：施工单位各楼栋/区域施工员为日报直接编制人，资料员协助整理数据，项目技术负责人审核后定稿。
编制内容（需包含但不限于）：
当日天气（气温、降水、风力，注明是否影响施工）；
人员情况（管理人员、作业人员、特种作业人员到场人数，缺勤原因及补位情况）；
材料/设备情况（当日进场材料/设备名称、规格、数量、验收结果，及现场使用量、剩余量）；
进度情况（各工序当日计划与实际完成量、未完成原因，累计进度占比）；
质量安全情况（当日质量检查结果、隐患整改情况，安全巡查记录、有无安全事故）；
问题与计划（当日未解决问题、次日施工计划要点）。
编制时间：当日施工结束后1小时内完成初稿，22:00前经技术负责人审核通过，确保数据与当日实际情况一致，无遗漏、无虚报。
二、周报编制要求
编制主体：施工单位项目资料员牵头编制，各班组负责人（钢筋、模板、混凝土等）提供分项数据，项目负责人审核后定稿。
编制内容（需包含但不限于）：
本周概况（天气汇总、施工范围、参建单位协作情况）；
人员汇总（本周日均到场人数、特种作业人员持证情况、培训交底次数）；
材料/设备汇总（本周进场总量、使用总量、库存情况，设备运行与维护记录）；
进度汇总（各楼栋/区域本周计划与实际完成率、累计进度，未达计划原因分析）；
质量安全汇总（本周质量检查次数、合格率、整改闭环情况，安全隐患数量、整改率、有无安全事故）；
问题与处理（本周重点问题清单、处理措施及结果，下周计划）。
编制时间：每周日下午16:00前完成初稿，18:00前经项目负责人审核通过，需结合每日日报数据汇总，确保逻辑连贯、数据准确。
三、月报编制要求
编制主体：施工单位项目经理牵头，技术负责人、质量主管、安全总监、成本专员共同参与编制，公司工程部最终审核定稿。
编制内容（需包含但不限于）：
本月项目总况（施工节点完成情况、与总工期计划对比，参建单位沟通协调事项）；
资源投入汇总（人员、材料、设备月度总投入量，成本支出与预算对比）；
进度分析（各楼栋/区域月度进度完成率、累计进度，影响进度的关键因素及改进措施）；
质量安全总结（月度质量验收情况、常见质量问题统计与预防措施，安全事故/隐患汇总、安全培训成效）；
下月规划（月度施工目标、资源需求计划、重点管控环节，需协调解决的问题）。
编制时间：每月最后1个工作日上午10:00前完成初稿，下午16:00前经公司工程部审核通过，需结合周报数据深度分析，体现项目整体管控水平。
第三章报表报送制度
一、报送对象
日报：施工单位内部报送至项目经理、技术负责人、安全总监；外部报送至监理单位（专业监理工程师、总监理工程师）、建设单位（项目现场代表）。
周报：施工单位内部报送至公司工程部、成本部；外部报送至监理单位（总监理工程师）、建设单位（项目负责人、工程部）。
月报：施工单位内部报送至公司管理层（总经理、分管工程副总）；外部报送至监理单位（总监理工程师）、建设单位（项目总负责人、工程部、成本部），如需备案，同步报送当地建设行政主管部门（如质量安全监督站）。
二、报送时间与方式
日报：当日22:00前以“电子版+纸质版”形式报送，电子版发送至指定工作群/邮箱（需标注“XX项目XX日期日报”），纸质版经编制人、审核人签字后，次日上午9:00前送达各接收单位现场办公点。
周报：每周日20:00前发送电子版至各接收单位指定邮箱，纸质版（需加盖施工单位项目章、审核人签字）于次周一上午10:00前送达。
月报：每月最后1个工作日16:00前发送电子版，纸质版（加盖施工单位公章、项目经理签字）于次月2个工作日内送达，若接收单位有特殊要求（如PDF加密、盖章扫描件），需按要求执行。
三、报送责任
编制人对报表数据真实性、完整性负责，若出现数据虚报、遗漏，首次警告，二次罚款200元/次，三次及以上调离岗位。
审核人需严格把关报表质量，若未发现明显错误导致报送失误，与编制人承担同等责任，罚款100元/次。
资料员负责按时送达报表，若因延误导致接收单位投诉，罚款100元/次，影响项目决策的，追加责任追究。
第四章报表保管制度
一、保管主体
施工单位资料员为报表保管第一责任人，监理单位、建设单位指定专人（如监理资料员、建设单位
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