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“十五五”发展规划

编制指导意见及工作方案

按照集团公司“十五五”规划编制工作总体安排和石化油服编制工作方案要求，全力奋进高质量发展，加快推进国际化世界一流石油工程技术服务企业建设，决定启动“十五五”规划编制工作。为了使本次规划编制做到规范、务实，围绕公司总体发展战略展开，切实起到具体落实发展目标，超前谋划发展策略，指导引领发展方向的作用，制定本方案。

一、规划的指导思想和基本原则

（一）指导思想

以加快建成国际化世界一流石油工程技术服务企业目标为总要求，专业市场要以公司设立的战略目标为基准，积极做好业务顶层设计，合理匹配队伍资源，突出合理规模增长和效益快速增长，提出务实可行的保障措施；专项职能要在技术应用创新、数字化智能化发展、人才强企激励、质量健康安全环保、体制机制改革、物资装备保障、企业文化建设、党建纪检巡察等方面系统谋划，规划形成切实可行的行动方案。

（二）基本原则

1.坚持守正创新，围绕既定发展思路，深化观念、科技和管理创新。

2.坚持问题导向，通过对标找差距，确定提升解决方案。

3.坚持目标导向，目标明确，数据量化，可操作性强。

4.坚持统筹协同，推进资源有效流动和协同共享的原则。

5.坚持以人为本，牢固树立幸福的发展理念。

二、规划的总体思路

根据公司党委明确的五大战略和业务发展思路，系统谋划公司总体、各专业、各区域、各项职能中长期发展，按照业务发展需要开展内涵延伸和扩展，不断提升规划的战略支持作用。

（一）实施五大发展战略

实施创新战略，把创新作为引领发展的第一动力，推动以科技创新为核心的全面创新，加快高水平科技自立自强。

实施国际战略，统筹发挥国内、国际两种资源两个市场，积极推进理念、管理、技术、标准等全方位国际化，提升公司整体国际化水平和全球行业影响力。

实施精益战略，突出全生命周期成本最优，最大限度地消除浪费和一切非增值活动，追求更高效率、更低成本和更高质量的产品和服务，不断增强价值创造能力。

实施人才战略，坚持党对人才工作的全面领导和人才是第一资源理念，以工程思维推进人才强企工程，建强“三支人才”队伍，不断挖掘人才价值、提升人才竞争力。

实施数智化战略，充分发挥数智技术的驱动引领作用，建设公司智慧管理系统，系统规划“AI+工程技术”产业，打造“数智钻探”，推动公司治理、生产运行、经营管理、科技创新等各领域变革升级。

（二）坚持业务发展思路

发展国际。找准提升国际化市场竞争力的主攻方向，把转型升级作为中心任务，积极壮大优势市场和业务，控减高风险低效市场和业务，推进总包一体化、专业技术服务等业务，站稳国际主流市场，确保50%以上项目的盈利能力达到行业前列水平。

抓牢两气。找准实现气田更大、更长久的提升方向，着力树立一块“金字”招牌，充分发挥“经济压舱石、管理创新地、技术试验田”作用。

减亏国内。找准提升效益发展水平的破局方向。坚持开源与节流并举，既要严格控降成本，又要全方位夯实国内市场资源基础，推动实现量的合理增长与质的有效提升。

拓展新能源。找准“工程技术+”的拓展方向，充分发挥高温地热、CCS/CCUS、阳离子纤维素等特色技术优势，加速产业发展，最终实现弯道超车。

壮大化学品。采取差异化发展策略，利用自身技术资源，扩大海外油田化学品业务规模，加快提升市场竞争力。

三、规划发展目标

（一）总体目标

按照公司建设国际化世界一流企业实施路径，提出“十五五”发展三个阶段目标，到2030年实现收入规模保持行业第二梯队，综合效益水平在国内同行保持绝对领先。

2025年高质量发展迈上新阶段，公司收入200亿元以上，净利润2亿元，全员劳动生产率56.1万元/人；海外收入占比37.5%，百元收入营业成本控制在90元以内。

2027年基本建成国际化世界一流工程技术服务企业，规划收入256亿元，净利润5亿元，全员劳动生产率57万元/人；海外收入占比50%，工程技术+新能源业务收入占比50%，公司盈利能力在集团公司同类企业综合排名前三，百元收入营业成本控制在87元以内。

2030年全面建成国际化世界一流工程技术服务企业，规划收入280亿元，净利润10亿元，全员劳动生产率60万元/人；海外收入占比保持50%以上，国内业务全面实现扭亏为赢，工程技术+新能源业务收入占比60%，公司盈利能力在集团公司同类企业绝对领先，全球行业排名前三，百元收入营业成本控制在85元以内。

（二）专业目标

持续优化产业结构，工程技术服务突出钻修井平台作用，加快技术服务能力提升，规划到2027年技术服务+新能源业务收入占比保持在50%以上；到2030年，固井、钻井液、录井专业规模20亿元以上，定向、试油测试专业15亿元，连续油管、带压作业、新能源超8亿元。

1.钻（修）井专业。坚持推广公司品牌，走特色发展之路。充分发挥链长作