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日用百货公司领导管理细则

第一章总则

第一条制定目的

为规范日用百货公司领导人员的管理行为，明确领导职责，提升管理效能，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司总部及各分支机构的所有领导人员，包括但不限于总经理、副总经理、部门经理、分公司经理等各级管理岗位人员。

第三条基本原则

领导人员管理遵循以下原则：

坚持党的领导，贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规。

以公司发展战略为导向，围绕经营目标开展管理工作。

权责统一，领导人员在享有相应职权的同时，承担相应责任。

公平、公正、公开，在选拔、考核、奖惩等方面一视同仁。

动态管理，根据公司发展和个人表现适时调整领导人员岗位及职责。

第二章领导人员任职资格与选拔

第四条任职基本资格

1.政治素质：拥护党的领导，遵守国家法律法规，具有良好的思想品德和职业道德。

2.学历与专业：一般应具有大专及以上学历，具备与所任岗位相关的专业知识和技能。

3.工作经验：

总经理：需具有5年以上日用百货行业相关工作经验，其中至少3年以上管理岗位经验。

副总经理：需具有4年以上日用百货行业相关工作经验，其中至少2年以上管理岗位经验。

部门经理：需具有3年以上日用百货行业相关工作经验，其中至少1年以上相关部门管理经验。

分公司经理：需具有3年以上日用百货行业相关工作经验，其中至少1年以上分支机构管理经验。

4.能力要求：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力和团队管理能力。

5.身体状况：身体健康，能够正常履行岗位职责。

第五条选拔方式

1.内部选拔：优先从公司内部符合任职资格的员工中选拔，通过民主推荐、笔试、面试、考察等环节确定拟任人选。

2.外部招聘：对于内部无合适人选的岗位，可通过外部招聘渠道选拔，按照招聘流程进行筛选和考察。

第六条选拔程序

1.发布选拔公告：明确选拔岗位、任职资格、选拔程序等信息。

2.报名与资格审查：应聘人员提交报名材料，公司对其进行资格审查。

3.考核：包括笔试、面试、业绩考核等环节，全面评估应聘人员的综合素质和能力。

4.考察：对考核合格的人选进行组织考察，了解其思想政治表现、工作业绩、群众口碑等情况。

5.确定拟任人选：根据考察结果，集体研究确定拟任人选。

6.公示：对拟任人选进行公示，公示期不少于5个工作日。

7.任命：公示无异议的，按照公司规定的程序办理任命手续。

第三章领导人员职责与权限

第七条总经理职责与权限

1.职责：

全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

制定公司的发展战略、年度经营计划和财务预算，并组织实施。

建立健全公司的组织架构和管理制度，规范公司运营。

领导公司的市场拓展、产品研发、生产运营等工作，提高公司的市场竞争力和经济效益。

负责公司的人力资源管理，培养和引进优秀人才，建设高素质的员工队伍。

维护公司的公共关系，协调与政府部门、合作伙伴等的关系。

定期向董事会汇报公司的经营管理情况和财务状况。

2.权限：

对公司的经营管理工作有决策权和指挥权。

审批公司的年度经营计划、财务预算和重大投资项目。

任免公司副总经理及以下管理人员（按照公司规定的程序）。

审批公司的大额资金支出（按照公司财务管理制度）。

代表公司签署重要合同和文件。

第八条副总经理职责与权限

1.职责：

协助总经理开展工作，分管公司某一方面或几方面的工作。

组织实施分管工作的年度计划和目标，确保分管工作任务的完成。

向总经理汇报分管工作的进展情况，提出改进工作的建议。

协调分管部门与其他部门之间的工作关系，共同推进公司各项工作。

完成总经理交办的其他工作。

2.权限：

在分管工作范围内有决策权和指挥权。

审批分管工作范围内的一般性事务和费用支出（按照公司规定）。

提名分管部门的中层管理人员人选，报总经理审批。

参与公司重大决策的讨论和研究。

第九条部门经理职责与权限

1.职责：

全面负责本部门的工作，组织实施公司下达的年度工作任务和目标。

制定本部门的工作计划和规章制度，并组织实施。

领导本部门员工开展工作，提高员工的工作效率和业务水平。

负责本部门的团队建设，营造良好的工作氛围。

协调本部门与其他部门之间的工作关系，确保工作顺利开展。

定期向分管副总经理或总经理汇报本部门的工作情况。

2.权限：

在本部门工作范围内有决策权和指挥权。

审批本部门的日常费用支出（按照公司规定）。

对本部门员工进行考核、奖惩和任免提名（按照公司规定的程序）。

参与公司相关管理制度和决策的讨论。

第十条分公司经理职责与权限

1.职责：

全面负责分公司的经营管理工作，组织实施公司下达的年度经营计划和目标。

制定分公司的发展规划和营销策略，拓展当地市场。

建立健全分公司的管理制度和