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工程进度计划调整方案（模板）

第一部分方案总则

1.1方案编制目的

为应对工程实施过程中因设计变更、资源短缺、气候影响等导致的进度偏差，规范进度调整的流程、方法及责任机制，确保工程在质量、安全可控前提下，按期达成竣工目标，特制定本方案。本方案可作为施工单位申请进度调整、建设及监理单位审批的核心依据。

1.2编制依据

1.2.1法律法规与规范标准

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022）

《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）

《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2021）

地方建设行政主管部门发布的进度管理办法（如《XX省房屋建筑工程进度管理规定》）

1.2.2项目基础文件

项目可行性研究报告及批复文件

工程勘察设计文件（含图纸会审纪要）

经审批的原施工组织设计及进度计划

施工合同、监理合同及相关补充协议

施工日志、进度月报及验收记录

1.2.3进度偏差相关资料

实际进度与计划进度对比分析表

资源供应凭证（材料进场记录、设备租赁合同）

设计变更通知单、工程洽商记录

气象灾害证明、停水停电通知等不可抗力资料

监理工程师通知单及整改回复

1.3适用范围

本方案适用于本工程从基础施工至竣工验收全阶段的进度调整管理，涵盖以下场景：

关键线路工序延误超计划工期10%及以上

非关键线路工序延误影响总工期

因建设单位要求调整项目交付节点

资源配置（人力、设备、材料）发生重大变化

遭遇不可抗力或政策调整导致工期延误

1.4核心原则

1.4.1目标导向原则

以合同约定的竣工日期为核心目标，优先保障关键线路工序的调整，兼顾非关键线路的协同优化。

1.4.2数据支撑原则

所有调整措施均需基于实测进度数据、资源消耗统计及风险评估结果，禁止主观臆断。

1.4.3质量优先原则

进度调整不得牺牲工程质量，需满足设计规范及验收标准，严禁“抢工期、降标准”。

1.4.4多方协同原则

施工、建设、监理、设计单位需同步参与调整方案论证，明确各方责任及配合义务。

1.4.5风险可控原则

提前识别调整过程中的资源冲突、安全隐患等风险，制定应急预案。

第二部分工程进度现状分析

2.1项目基本信息

项目名称

XX市XX花园3号楼建设工程

工程性质

住宅建筑

建设单位

XX房地产开发有限公司

施工单位

XX建筑工程有限公司

监理单位

XX工程监理有限公司

设计单位

XX建筑设计研究院

结构类型

剪力墙结构

建筑面积

12000㎡

合同工期

540天（2025.1.10-2026.6.10）

已施工天数

180天

合同金额

1.8亿元

累计完成投资

0.6亿元

2.2计划进度与实际进度对比

2.2.1整体进度对比

项目阶段

计划完成时间

实际完成时间

完成比例（计划vs实际）

延误天数

影响程度

基础工程

2025.4.10

2025.4.25

100%vs100%

15

一般

地下结构

2025.6.20

2025.7.5

100%vs100%

15

一般

主体结构

2025.12.20

2025.7.10

30%vs15%

-

严重

装饰装修

2026.3.20

未开始

0%vs0%

-

潜在影响

竣工验收

2026.6.10

未开始

0%vs0%

-

潜在影响

2.2.2关键线路工序对比

关键工序

计划工期

实际已用工期

剩余工期（计划vs实际）

延误原因

5层主体结构施工

15天

20天

0天vs0天

钢筋进场延迟

6层模板安装

10天

3天

7天vs12天

木工班组人力不足

6层钢筋绑扎

8天

未开始

8天vs13天

前置工序延误

6层混凝土浇筑

3天

未开始

3天vs8天

前置工序延误

2.2.3进度偏差可视化（甘特图示意）

gantt

title主体结构施工进度对比（6-8层）

dateFormatYYYY-MM-DD

section计划进度

6层模板安装：2025-07-01,10d

6层钢筋绑扎：2025-07-11,8d

6层混凝土浇筑：2025-07-19,3d

7层模板安装：2025-07-22,10d

section实际进度

6层模板安装：2025-07-01,15d

6层钢筋绑扎：2025-07-16,8d

6层混凝土浇筑：2025-07-24,3d

7层模板安装：2025-07-27,10d

2.3进度偏差原因诊断

2.3.1原因分类及占比

偏差类型

具