财务共享模式下事业单位内部控制分析.pdfVIP

首

财务官

席

HIEFFINANCIALOFFICER

财务共享模式下事业单位内部控制分析

刘娜

（淄博市演艺中心，山东淄博255000）

摘要：

在全球经济一体化背景下，国内外市场竞争愈发激烈，大型企业逐步采取国际化发展战略。长期

以来，我国企事业单位内部普遍采用分散化会计管理方式，这种方式不仅无法提升工作效率，也无法满足时代

发展需求，从而导致企事业单位财务管理效率不高、财务成本较高、财务信息质量欠佳以及人才流失等问题。

然而，财务共享服务有助于将金融共享服务与财务组织共享管理相结合，已受到企业和社会各界的广泛关注。

关键词：

财务共享；事业单位；内部控制

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2024.03.071

0引言2.2工作环境枯燥，风险评估面临新的挑战

立足事业单位长远发展的角度，实行财务共享的第一，由于财务管理人员长期处在单一化、流程

模式，可以促进事业单位优化财务业务流程、会计方化的工作环境中，所以其对整体的工作内容缺乏新鲜

法等，进而对事业单位的内部控制起到积极影响。因感，这容易导致工作积极性不高、工作效率下降，以及

此，在应用财政共用中心模式后，事业单位需要积极完离职率上升等现象。同时，由于基层财务部门自身的权

善内部控制制度，充分发挥其作用，进而实现既定的管力有限，其会简单地认为自己工作得不到领导重视，进

理目标。因此，在实际的工作过程中，事业单位要根据而降低了工作的主观性和积极性。第二，在财务共享

自身实际情况，加强对企业内控制度的持续调整，进而模式的实施过程中，对各个关键环节都有了新的要求，

提高整体工作质量。而风险点也在不断地改变。如果继续使用传统的风险

1事业单位推行财务共享模式的意义管理模式，将会产生难以预估的风险，进而影响事业

新的政府会计制度在我国全面推行以后，逐步形单位后期的发展。目前，财务共享模式在我国的起步较

成了一个完整的政府会计体系。这一背景下，事业单晚，在理论上也需要进一步深入探讨，这使得机构风

位在加强自身管理水平的同时，也要加强对信息系统险评价预警系统无法与时俱进，例如风险预警机制不

和内部监控系统的建设，从而提高公共服务质量。而健全、风险评价指标的选择和设定不科学或不合理，

在当前的政府会计体制改革中，对财务共享服务模式从而难以准确识别潜在风险。此外，由于事业单位缺乏

加以有效推行，能够强化事业单位的内部管理。同时，有效的风险防范机制，即使发现了潜在的风险，也难以

相较于传统的财务管理方式，财务共享可以实现对工在第一时间做出应对措施。

作流程的优化，同时也改变了原有的风险控制重点。所2.3财务机构和内部审计人员力量普遍欠缺

以，在财务共享模式下，事业单位需要加强对内部控制长期以来，一些事业单位没有认识到财务会计工

制度的建设与完善，使其实现事前、事中、事后全过程作的重要性，仅将其看作是一个后勤部门，导致其无法

管理。发挥风险控制和财务顾问的作用，主要体现在以下几

2当前行政事业单位内部控制建设的主要困境个方面：一是财务会计人员的权限不足；二是内部审计

2.1深入实施内部控制的内在动力不足工作无法发挥其内部监督的作用；三是审计机构对人

相比于企业追求利润最大化的经营特点而言，事员配备、培训方面不够重视，导致一些事业单位目前的

业单位具有公益性特征，其更侧重社会效益。而就目财务人员素质有待提高。现阶段，事业单位普遍缺乏

前的情况来讲，一些事业单位实行全面内部控制的内高素质复合型管理人才，并且有些单位在岗位安排上

在动力存在不足的问题。部分单位的管理者或者领导缺乏合理性，存在一人兼任多个不兼容岗位的情况，不

对于建设完善内部控制机制缺乏足够的重视，仅重视仅违反了不兼容岗位间相互分离、相互制约的基本原