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摘要：环卫企业作为环境保护的重要力量，需要投入更多资源用于解决环境污染问题，如升级废物处理设施、净化排放源等，这些投资会直接增加企业的运营成本。加强成本管理，提高资源利用效率，成为环卫企业应对环保政策趋严的必然选择。本文首先阐述了环卫企业成本组成及其面临的挑战，然后分析了环卫企业成本管理存在的问题，最后提出了相应的改进策略，以期帮助环卫企业提升成本管理水平，真正实现降本增效。

关键词：环卫行业企业;成本管理;集中采购

环卫行业作为城市基础设施的重要组成部分，承担着保障城市环境卫生、维护公共健康的重要职责。随着公众环保意识的不断提高，环卫企业面临着越来越大的社会责任压力。环卫企业的成本结构复杂多样，包括人工成本、设备维护成本、燃料消耗成本等，近年来原材料价格上涨、劳动成本增加等因素使得成本控制难度加大。因此，环卫企业需要通过精细化管理，科学配置资源，提高成本管理的效率及质量，助推环卫企业实现可持续发展。

一、环卫企业成本概述

（一）环卫企业成本构成

环卫行业作为城市运行不可或缺的一环，其成本的有效管理直接关系到企业的盈利能力和服务质量。环卫企业主要成本组成如下：第一，人力成本。环卫工人的基本工资、加班费、绩效奖金以及各类社会保险（如养老保险、医疗保险、失业保险等）和住房公积金是人力成本的主要部分。此外，为了提升员工的工作动力和稳定性，企业还需投入一定的福利成本，如节日福利、健康体检、培训提升等。第二，物资成本。如扫帚、簸箕、垃圾桶、垃圾袋、清洁剂等日常保洁所需的物资，这些物资的采购和消耗是环卫行业企业不可避免的成本支出。第三，车辆、设备的运营成本。主要为车辆、设备运营过程中产生的油费、电费等动力费用、车辆设备维修费、在使用过程中的磨损和贬值即折旧费用等[1]。

（二）环卫企业成本管理面临的挑战

当前环卫企业在成本管理方面，面临着诸多挑战。第一，成本构成较为复杂。环卫行业成本构成相对复杂，涉及人力成本、物资成本、设备购置与维护成本等，其中人力成本往往占比较高，这种复杂的成本结构使得环卫企业在成本管理上需要投入更多的精力和资源[2]。第二，成本控制难度大。环卫行业的成本控制难度相对较大。一方面，由于环卫服务涉及范围广、作业环境复杂多变，导致成本控制难度大;另一方面，随着环保要求的不断提高，环卫企业需要不断投入资金进行设备更新和技术升级，也增加了成本控制难度。

二、环卫企业成本管理存在的问题

（一）运营成本较高

随着全球对环境保护意识的日益增强，环卫行业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面临着运营成本较高的挑战。环卫企业在日常运营中，运营成本较高的表现体现在以下几个方面：第一，物料成本升高。随着原材料价格波动和环保要求的提高，环卫作业所需的物料，如垃圾袋、垃圾桶、清扫工具等成本持续升高。第二，人工成本增加。环卫工人作为行业主力军，其工资水平随着社会经济的发展不断提高及每年社保基数的调整，增加了企业的人工成本。同时，环卫作业环境恶劣、劳动强度大，导致人员流动性高，企业需要不断招聘和培训新员工，增加了人力成本。第三，车辆及设备维护费用较高。环卫作业依赖大量的车辆和设备，如清扫车、垃圾运输车等，这些车辆的购置、燃油消耗等费用较高。随着车辆和设备的老化，维修成本逐渐升高，增加了企业运营成本。

（二）未能推行集中采购导致成本升高

在环卫行业中，企业若未能有效推行集中采购策略，往往会导致成本不必要升高，这一现象主要体现在以下几个方面：第一，采购分散，规模效应缺失。集中采购的核心优势在于通过整合需求，实现大规模采购，从而获得供应商提供的价格优惠、折扣或更长的付款周期等有利条件。部分环卫企业未能集中采购，各分支机构或项目团队各自为政，采购量小且分散，难以享受批量采购带来的成本节约效应，导致整体采购成本上升。第二，供应商管理复杂，议价能力弱。部分环卫企业的物资采购采取的是分散采购方式，分散采购使得企业需要与更多的供应商建立联系，这不仅增加了供应商管理的复杂性和成本，还可能导致采购人员在与单一供应商谈判时议价能力下降[3]。第三，库存成本增加。部分环卫企业由于采取采购分散，所以各部门或项目可能需要各自维持一定的库存量，以避免因缺货而影响生产或项目进度。这种“各自为政”的库存管理方式往往导致库存总量过高，占用大量资金，增加仓储和管理成本。

（三）作业以人工为主，工作效率低、成本高

环卫企业在成本管理中，还可能存在着作业以人工为主且面临工作效率较低、成本较高的问题，具体表现在：第一，行业特性导致的依赖人工。环卫企业作为城市基础设施的重要组成部分，其作业内容广泛且复杂，包括道路清扫及垃圾收集、运输、处理等多个环节，这些作业环节多需要人工