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摘要：现阶段经济全球化不断推进，各类先进技术蜂拥而至，给企业经营带来更大压力。随着财务风险愈发复杂，财务分析起到的作用也越来越突出，要想在复杂多变的环境中占据有利地位，企业必须重视财务分析运用，详细分析市场风险对企业运营的优劣影响。本文从财务分析角度出发，首先概述了财务分析方法，其次说明财务分析对企业经营决策的积极意义，而后深入探究实践过程存在的不足，比如内部控制和审计仍需优化、财务报表和非财务指标利用率不足、分析数据可靠性有待提升、财务风险管理机制仍需健全、财务分析和其他经营活动联系较弱等，最后结合实际情况，提出一系列行之有效的优化策略，旨在为企业制定精准的经营决策提供借鉴，增强其竞争实力。

关键词：财务分析;经营决策;问题与策略

引言

财务分析是指企业以客观、理性的态度系统分析一定时间段的财务资料，以便管理者和投资者做出正确的决策判断。有效的财务分析不仅有利于企业制定科学的经营决策，还能挖掘企业价值增长点、实现战略发展目标。随着企业管理、内部控制水平持续提升，商业环境竞争日趋激烈，企业要做出明确的经营决策，才能保持自身竞争力、实现可持续发展目标。由此可见，加大财务分析应用力度已是刻不容缓，如何更好地使用财务分析工具是每个企业管理者不可回避的重大课题。

一、财务分析前期准备

首先，战略分析。要求企业深入了解内外所处环境，具体指企业需回顾自身战略目标，明确发展方向，找准自身定位，同时研究外部市场经营状态，运用新时代工具掌握竞争地位、分析内部价值链，找寻创造价值和成本控制的机遇。其次，会计分析。一方面，对比其他企业与自身会计政策差异，若偏差较大适当采取调整措施。另一方面，研究财务报表会计信息准确性。再次，财务分析。具体涵盖盈利能力、偿债能力、运营效率、现金流等领域，确保企业经营资金的流畅性。最后，前景分析。企业应基于历史数据进行财务预测和预算，合理规划未来几年的资金使用。分析面临的主要风险，提前制定应对方案促进各项业务高效开展。根据财务、风险预测结果针对性地调整管理模式，优化资本结构，提高企业经营效益。

二、财务分析在企业经营决策中的作用

（一）有利于企业制定科学的经营决策

企业实施财务分析可以为决策提供可靠的参考依据，有效的财务分析要求企业整合完整的财务报告资料，充分展现内部资产情况、盈利和偿债能力、现金流量、经营状态等信息，帮助决策者制定可行的战略方案。决策者需要第一时间获取内外经济数据，才能作出合理决策，从而更好地进行经营管理。财务分析能够有效解决信息滞后问题，为决策者提供市场第一手资料，协助其设计规划，提高决策的科学性。此外，通过财务分析研究同行竞争对手经营趋势，有助于企业思考长期发展策略。

（二）有利于挖掘企业的价值增长点

企业利用财务分析能够深入财务、业务、管理、市场等方面的运营信息，分析业绩驱动因子，发掘企业具有价值性的业务，根据分析数据合理规划经营活动，提升企业经济效益。此外，企业运用财务分析对比财务报告各种指标，有助于找到企业经营过程的潜在问题，及时制定解决策略，防止问题进一步扩大，促进各项活动有序落实。

三、企业财务分析存在的不足

（一）企业的内部控制和审计仍需要优化

随着社会主义市场经济体制日渐完善，内部控制与审计工作的革新从未间断，对财务分析强化起到一定推动作用，但是从实际结果可以看出，部分企业践行过程中还存在一些疏漏。主要是因为企业的内部控制、审计和财务分析，三者互为独立的个体，难以体现财务分析的实际效用，该项工作无法为内部控制、审计提供指导，经营过程出现的问题得不到有效解决，阻碍企业经济效益进一步提升。

（二）财务报表和非财务指标利用率不足

部分企业轻视了报表中的数据对经营管理的积极作用，并未对此展开全面分析，只偏向基于资产负债表、利润表等研究企业经营状况。实际上，财务报表涵盖众多数据，需要企业客观看待所有内容才能展现财务分析价值。此外，非财务指标也是财务分析重要组成之一，包括客户评价、产品质量、员工离职率、战略目标等，这些指标相互作用，共同反映完整的企业经营管理情况[1]。

（三）财务分析得出数据的可靠性有待提升

首先，一些企业财务分析的过程规范性不足，未能综合性了解企业真实的运营情况，对企业财务状态还有运转结果分析较为浅显，难以找出企业财务工作出现的问题，财务分析成果可靠性令人质疑。其次，部分企业尚未制定严格的财务分析制度，相关人员工作行为缺少约束，过于宽松的环境很难保证业务流程的标准性，个别员工为了早日落实财务分析工作，分析途中夸大、虚报业绩数目，无法得出真实的财务分析数据。再次，有的企业要推动财务分析工作顺利开展，迎合财务分析工作，使用虚假数据表现企业经营情况