通信公司管理会计存在的问题及其应对策略.docxVIP

通信公司管理会计存在的问题及其应对策略\o分享到微博\o分享到微信\o分享到QQ\o分享到QQ空间

摘要：在通信行业，管理会计的应用非常重要，可以帮助企业应对市场竞争和技术变革带来的挑战，提高运营效率和盈利能力。本文从管理会计的基本内涵和在通信公司中应用的意义入手，分析了当前通信公司管理会计的现状和存在的问题，提出了通信公司需要重视战略目标规划，加强财务基础管理，严格开展企业内控管理，重视管理会计方法应用，深度实现企业业财融合，并培养专业管理会计人才，以期为通信公司改进管理会计实践提供指导和建议。

关键词：通信公司;管理会计;业财融合

管理会计作为企业管理的重要工具，在面对快速变化的市场环境和复杂的经营挑战时，发挥着十分重要的作用。2016年6月22日，财政部发布的《管理会计基本指引》进一步强调了管理会计在企业内部整合的重要性，明确了“单位应用管理会计，应遵循融合性原则”。在此背景下，管理会计不再仅限于成本控制和财务报告，而是成为企业管理中不可或缺的战略性工具。通过管理会计方法，企业能够更精准地评估成本和效益、优化资源配置、提升运营效率，并为未来的业务扩展和技术升级提供坚实的决策支持。因此，如何有效地应用管理会计原则和方法，成为企业在竞争激烈的市场中获取持续竞争优势的重要策略之一。

一、管理会计的内涵与意义

（一）管理会计的基本内涵

管理会计是在组织内部用于决策制定、规划和控制的财务管理技术和方法。与财务会计不同，财务会计侧重于对外报告和合规性，而管理会计则专注于为管理者提供内部决策支持。管理会计通过收集、分析和解释财务和非财务数据，能够帮助管理层了解企业的经济状况，进而优化资源分配和战略选择，其主要功能包括成本控制、预算编制、绩效评估、战略规划以及风险管理，其会计方法包括成本—效益分析、业绩评价指标的设定和管理、预算管理和决策支持系统的应用[1]。通过这些方法，管理会计不仅能够提供决策所需的关键信息，还能够促进企业的长期发展和竞争力提升。

（二）通信公司应用管理会计的意义

通信公司在商业运营中积累了海量的宝贵数据，涵盖财务、网络、用户和订单等多个领域。信息获取的即时性直接影响决策的精准度，财务会计的功能在此方面显得捉襟见肘，而管理会计则凭借先进的信息技术，能够实现高效且实时的信息获取，提升会计信息的品质与响应速度，为管理层提供关键数据，方便调整企业策略或方向。管理会计的本质是融合企业策略、分析方法与管理流程，促使企业决策聚焦于价值生成的核心。管理会计提供的信息丰富多元，如通信行业的成本，可以按运营成本、网络维护、行政费用和信息化投入等角度分类，同时，还可以细化为广告投放、客户保留、资产租赁、资源使用和网络维护等成本类别。管理会计的核心使命在于驱动企业价值创造，深入渗透到运营管理的每一个环节。利用平衡计分卡作为绩效评估框架，有助于聚焦战略目标，识别驱动业务价值的关键要素，并确保价值创造的责任在价值链各层面清晰落实[2]。

二、通信公司管理会计的应用现状

当前，电信企业已普遍应用管理会计进行财务管理，企业会依据自身的战略规划，运用管理会计的工具和技术，对数据进行预测、解析和规划，以识别并优化运营中的问题。其核心功能可概括为两部分：一是前期预测，涉及预算编制和可行性研究等;二是后期分析，包括风险评估、决策支持及绩效评价等。管理会计的两大职位分别是成本会计师和预算管理会计师，其中，成本会计师专注于成本计算与管控，预算管理会计师负责业务及项目预算的规划。在成本管理领域，成本被划分为直接成本和间接成本，以确保成本计算、分析和控制的有效执行。在经营决策分析上，一方面依赖于管理会计报告系统，如资产负债表、现金流量表，以及对库存和费用的深入分析。另一方面，预算管理是关键，它基于企业的长期战略目标来制定年度预算，并在季度和年度期间进行动态调整。

三、通信公司管理会计存在的问题

（一）缺乏合理的战略目标规划

很多中小型通信公司缺乏中长期战略和产品发展规划，虽然部分通信公司首次尝试构建长远战略规划，却因理论知识的匮乏、市场研究深度不够，以及通信行业的严酷竞争环境，最终的战略实施成效很低。以智能手机为例，部分通信公司在理解和把握智能手机市场方面缺乏必要的实战经验，导致产品市场份额的达成率很低，这种战略失误会直接影响日常运营与目标设定之间的紧密联系。战略规划受挫后，这些通信公司调整经营目标的决策过程通常又比较混乱，尤其在年初预设销售计划时，由于市场波动和竞争加剧，使得销售预算的精确度大打折扣，企业资源分配效率下降，库存积压严重，资金占用也随之增加。在这些因素共同作用下，员工的人均生产效率持续下滑，实际业绩与预算数据间的关联性明显减弱[3]。

（二）财务基础管理不够规范

在通信公司的初创发展阶段，其内部治理机制尚未成熟，