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摘要：现如今在城市发展的道路中，建筑企业已经成为不可或缺的重要角色。然而这对于建筑企业来说也面临着一定的压力和挑战，所以在这样的背景下，建筑企业财务会计中的现金流量管理必不可少。文章对建筑企业财务会计中的现金流量管理策略展开探讨，以便于帮助企业更好地应对市场变化，并提升他们的市场竞争力，继而在未来可持续稳定的发展。

关键词：建筑企业;财务会计;现金流管理策略

建筑企业资金交易比较密集，在日常应用中需要许多的现金流量交易，这就需要企业对其进行合理的管理，这样才能保证建筑企业的持续稳定发展。现如今随着市场商业环境的变化，建筑企业必须采取多种方式对现金流量进行管理，让内部的资金得到充分的利用。鉴于此文章对建筑企业财务会计中的现金流量管理策略展开探讨，目的是为建筑企业以及其他相关的参考人员提供一定的参考价值，并促进企业现金流量管理水平的提升，推动建筑行业的健康发展。

一、现金流管理的定义

现金流量管理是指企业对现金的流入和流出进行全方位的监控与分析，让企业更好地将资金合理运用和管理的过程。建筑企业在进行财务管理的过程中，现金流量管理非常重要，不仅关系到日常的资金周转和支付，还关系到企业的盈利能力以及偿还债务的能力等，所以企业拥有充足的现金流量才能够保证日常的稳定运营，避免资金的浪费和闲置，从而实现长久稳定的发展。

二、建筑企业财务会计中的现金流管理的重要性

（一）资金周转需求高

一般情况下，建筑企业需要资金购买原材料，同时也需要给员工支付工资，还有一些机器设备租赁等，而且部分建筑项目回款时间周期相对较长，如果没有更好的现金流量管理就无法保证有充足的流动资金，这对于现金流量管理的资金周转需求较高。

（二）项目风险管理

很多的建筑项目资金回旋周期比较长，也比较复杂，企业会面临一定的合同履行风险或者工期延误风险，导致资金周转不过来，所以对现金流量管理能够让企业更好地对项目风险进行评估，出现资金紧张的情况，能够及时地应对。

（三）维护信誉和声誉

建筑企业的供应商、承包商和其他合作伙伴对其支付能力和资金状况非常敏感。良好的现金流管理有助于企业准时支付应付款项，维护与合作伙伴的良好关系，提升企业的商誉和声誉。

三、建筑企业现金流管理的挑战

（一）项目性质的不确定性

建筑项目通常涉及复杂的技术、人力资源和物资配备，而这些因素往往受到外部环境、政策法规以及客户需求等多种因素的影响，这种不确定性使得建筑企业很难准确预测项目的开支和收入，从而给现金流管理带来了巨大的挑战。

很多时候建筑企业的项目周期不稳定，规模也没有办法确定，这就导致项目周期可能会因为一些其他原因延长，继而资金的使用无法及时收回;而且部分建筑项目会有多方面的不确定性，一旦发生施工进度延误或者原材料价格上涨等问题，不仅影响到项目的成本支出和收入情况，这对于企业的现金流量管理也会产生影响[1]。另外一些项目的合同条款比较复杂，付款方式也不一样，有时候会出现付款延迟或者变更等问题，从而导致现金流量流动不佳。

（二）资金周转周期长

由于建筑项目往往需要较长的周期才能完成，从项目开工到竣工交付可能需要数月甚至数年的时间。在此期间，建筑企业需要不断投入资金用于项目的施工、材料采购、人力成本等，但相应的收入往往要等到项目完成后才能实现，这导致了资金周转周期长的现象。

长周期的资金周转给建筑企业带来了多方面的挑战。首先，长周期意味着资金被长时间锁定在项目中，造成企业资金的周转效率低下，容易导致资金链断裂、资金紧张等问题;其次，长周期增加了企业的资金成本，包括资金占用成本、融资成本等，影响了企业的盈利能力和竞争力;最后，长周期还增加了对市场变化的敏感度，可能使企业面临市场需求、材料价格等方面的风险。

（三）合同与支付条件不确定性

不同的建筑项目涉及的合同条款和支付条件也不一样，有一些项目可能受到市场竞争或者是客户需求的影响，导致合同内容和支付条件不确定。因为建筑项目合同签订时会包括合同金额、工期以及付款方式等，一旦某些条款发生变化，企业就很难做出精准的收款评估，导致现金资金流入的可预期性受到影响。而且建筑项目的支付条件比较复杂，有的客户可能是分期付款，也可能是付尾款等多种支付方式，同时付款的时间也会根据客户情况而变化，比如有的客户需要进行工程验收后再付款，而有的客户会在工程过程中就会结款，这就导致项目付款时间不能确定。

四、建筑企业财务会计中的现金流管理策略

（一）资金预测与计划

1.现金流预测方法

现金流量预测方法是对企业一段时间内可能发生的一些现金收入或者支出等现金流进行合理的评估和预测，目的是让企业根据实际情况调整资金的使用计划，保证企业资金能够充足有效地实施和运用。