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摘要：随着科学技术的飞速发展，人类社会从工业时代迈入信息化时代，信息技术成果为企业发展带来了新的机遇与挑战。财务管理信息化已成为制造企业的必然选择。如何适应信息化趋势，发挥信息技术的作用，对企业财务进行信息化管理是当下企业需要研究的重要议题。本文以制造企业为研究对象，首先概述了制造企业实施财务信息化管理的价值和意义，然后分析了当前制造企业在财务管理信息化开展过程中存在的问题，最后从多个角度提出了应对策略，力争为现有制造企业财务信息化建设提供有益参考。

关键词：制造企业;财务信息化管理;财务管理

随着社会经济体系改革的推进，制造企业的行业竞争形势愈加激烈，管理模式发生了重大变化，能否在时代洪流中站稳脚跟、与时俱进，是当下制造企业发展的迫切需求。在信息化时代背景下，加强信息化建设是企业发展的必然趋势，研究并解决制造企业财务信息化管理中存在的问题具有重要实践意义。

一、制造企业实施财务信息化管理的价值

（一）提高企业风险管控能力

任何企业经营活动都会受到内外界各种因素影响，潜伏着各类风险危机，如果不能及时进行管控，可能会对企业的后续运营产生不良影响。财务信息化管理运用先进信息技术和财务管理软件，对财务数据信息进行自动化处理操作，不仅能实现在线分析数据、监控数据变化，确保财务信息的真实性、时效性，还能及时发现潜在的财务风险，采取对应措施进行防范和控制，有助于提高企业的风险管控能力，保障企业健康稳定地运营。

（二）实现企业财务信息共享

制造企业目前普遍存在着信息孤岛现象，财务管理部门需要与其他部门进行沟通，实行跨部门合作，建立统一的财务信息化管理系统和平台，有效打破各部门之间的信息壁垒，拉近各部门之间的沟通关系，实现财务数据的实时采集、共享、互通，并且相较于传统的财务管理方式，财务信息化管理有助于加强企业内部部门之间的协作，帮助各部门更加清晰地了解企业财务情况和运营成果，从而更好地协同企业财务管理工作，提高整体运营效率[1]。

二、制造企业财务信息化管理存在的问题

（一）财务信息化管理基础薄弱，缺乏规章制度

制造企业属于传统工业企业，很多制造企业的经营活动是基于传统的工业管理模式而运行的，这便容易导致企业在信息化建设方面存在一定偏差，主要体现在对信息化建设意识不强、认知不足、基础薄弱等方面，导致企业对财务信息化建设的资源投入有限，无法将财务管理模式与信息化技术完美结合[1]。再加上部分制造企业领导层忽视信息化建设所能带来的长期经济效益，使其未能及时建立和完善与信息化相适应的财务管理规章制度，导致企业在实施财务信息化管理过程中出现管理混乱、数据不准等问题，影响财务管理信息化推进的速度与效率。

（二）财务系统集成度低，信息共享受阻

目前，制造企业的财务管理系统大多是采用通用型的软件平台，或者是直接照搬照抄世界一流制造企业的财务系统，没有充分考虑自身企业实际情况，没有合理判断该系统是否能满足自身发展需求、兼顾各项业务开展，导致财务系统框架分散、集成度低，同时，系统集成方案的设计和实施也是影响财务系统集成度的重要因素，如果企业没有正确配置技术资源去集成各个系统，会使各系统孤立运行，影响企业财务、业务的信息化发展。另外，有的制造企业依旧使用传统过时的技术和系统，缺乏统一的信息共享标准和流程，容易造成信息孤岛，导致企业财务数据信息在不同系统之间流动性差、整合能力弱，使企业各部门之间的信息共享受到阻碍。

（三）技术应用不全面，信息化程度不高

从目前制造企业财务管理系统现状来看，大多数制造企业对这项工作重视不足、落实不到位，主要是因为很多企业对财务信息化管理只停留在基础的使用层面，仅利用其进行日常账务处理这类记录性工作，没有充分挖掘信息技术的高级功能和深层价值，使信息技术在企业内部应用不全面、覆盖率低，并且由于企业缺乏自动化、智能化的财务管理工具和手段，使财务管理流程复杂繁琐，限制了财务管理人员的工作效率，增加了人为错误发生的概率，导致企业整体财务信息化程度不高，对企业经营决策造成恶劣影响[2]。

（四）信息化管理人才匮乏，专业性不强

基于当下的发展情况，发现许多制造企业财务部门人才匮乏，现有的财务人员只能利用信息技术做一些基础的财务工作，无法深入应用信息技术。造成该问题的主要原因是制造企业对信息化管理人才重视程度不够、人才培训体系不完善、激励机制不健全，其培训重心大多放在企业的生产技术人员身上，并且其培训内容不能全面覆盖企业财务信息化管理所需的专业知识和技能，导致企业在推进信息化建设中缺乏高质量、复合型财务人才，使企业财务信息化管理的专业性不强。

三、制造企业财务信息化管理问题的应对策略

（一）完善财务信息化管理制度，优化工作