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摘要：随着信息技术的快速发展，制造企业在管理会计方面的应用也面临着新的机遇与挑战。本文首先对信息化背景下的管理会计进行了概述，然后分析了信息化背景下企业管理会计应用存在的问题，最后提出了信息化背景下的管理会计应用的优化策略，主要包括加强信息化基础设施建设、提升数据质量和处理能力、培养复合型管理会计人才、建立完善的信息安全防护体系、运用现代信息技术优化管理会计工作流程，以及构建基于大数据的智能决策支持系统。

关键词：管理会计;信息化;制造企业;资源配置

随着我国经济的快速发展，制造业作为国民经济的重要支柱，其信息化建设已成为推动产业转型升级的关键，管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，在我国制造业中的应用也日益广泛，近年来国家发布的《中国制造2025》等政策文件，明确了制造业发展的战略目标，强调要加快推进信息化与工业化深度融合，提升制造业智能化、绿色化、服务化水平[1]。研究信息化环境下制造业中管理会计的运用具有重要意义。

一、信息化背景下的管理会计概述

（一）相关概念

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。使用该技术后，可以极大地提高各种行为的效率，并且降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

（二）信息化背景下制造企业应用管理会计的意义

1.提升决策效率

在信息化环境下，管理会计的运用能够为企业决策提供实时、准确的数据支持，不仅能够加快决策流程，也能提高决策的科学性和前瞻性。通过管理会计系统，企业能够快速收集、处理和分析财务及非财务信息，对于管理层制定战略、评估风险以及确定资源分配至关重要，如通过对市场趋势的分析预测，管理层可以及时调整生产计划，优化库存管理。管理会计工具如预算控制、成本分析等，能够帮助企业在不确定的市场环境中，通过模拟不同的经营情景，评估各种决策方案的潜在结果，从而提高决策的准确性，降低决策风险。

2.优化资源配置

管理会计通过信息化手段，能够更精准地把握企业的资源状况，包括资金、人力、材料等关键资源，确保企业资源得到合理分配，从而支持企业的可持续发展。在资源配置方面，管理会计系统可以实时监控各项资源的利用效率，及时发现并解决资源浪费问题。如通过供应链分析，企业可以优化库存水平，减少资金占用;通过人力资源管理系统，企业可以对员工进行更有效的分工和培训，提升人力资本的利用效率。同时，管理提供的QaC4bvtiAu6g6O9SVYSWQrjiIV4pkzwB1IXrTtS+nIk=数据支持，能够帮助企业更好地评估投资项目的成本效益，确保资源投到最有利于企业发展的领域。

3.提升经济效益

管理会计对提升企业经济效益的作用是多方面的，不仅能够优化企业的成本管理，也能提升企业的财务表现和市场价值。通过成本核算和控制，企业可以在生产过程中降低不必要的成本支出，提高产品竞争力，而管理会计通过财务分析，能够帮助企业优化融资结构和资金运作，降低财务成本，通过管理会计的工具和方法，如Activity-BasedCosting（ABC成本法）等，企业可以更准确地分配成本，识别盈利和亏损的业务领域，从而采取针对性的措施提高整体盈利能力。此外，在定价策略、投资决策等方面的应用，管理会计会极大地提升企业的经济效益。

4.促进内部管理水平的提升

管理会计的信息化应用极大地推动了企业内部管理水平的提升，管理会计系统为企业提供了一个全面、透明的信息平台，使得各部门之间的信息传递更为迅速和准确[2]。通过信息平台，企业可以实现各部门之间的信息共享，促进部门间的协作和沟通。同时，管理会计系统还可以为各部门设定关键绩效指标（KPI），监控和评估各部门的经营表现，确保各部门的目标与企业的整体战略一致，管理会计还能提供丰富的报告和分析工具，帮助管理层及时了解业务状况，快速响应市场变化，不仅能够提升企业内部管理的效率和效果，也能为企业的持续发展奠定坚实的基础。

（三）信息化背景下对制造企业管理会计的应用要求

1.提升数据处理能力

在信息化背景下，制造企业对管理会计的应用提出了更高的要求，尤其