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摘要：随着信息技术的深入应用，数字化、智能化成为时代的发展趋势，同时企业竞争日益激烈，市场环境趋于复杂。为适应全新的市场形势，企业纷纷推进管理转型与升级，内部审计作为企业管理中的重要环节，与企业发展联系紧密。业财融合理念的深入应用为企业的内部审计工作提供了全新的思路，推进了内部审计模式的革新。本文基于业财融合视角，对企业的内部审计工作展开了研究，旨在为企业的内部审计工作提供参考，提升企业的综合竞争力。

关键词：业财融合;内部审计;实践

现阶段，部分企业的内部审计工作受传统管理观念的影响，内部审计内生动力薄弱，难以为企业的发展提供助力。业财融合理念的引入与应用，整合了风险控制、内部审计报告、审计作业管理等多项内容，逐渐形成“业财审”融合闭环体系，不仅为内部审计工作的推进创造了便利，同时也为企业的财务风险控制提供了可靠的实施路径。结合业财融合理念对内部审计实践展开研究，一方面能够创新企业的审计工作思维，另一方面也能实现企业全业务链价值提升。

一、企业内部审计的概述

内部审计是建立于组织内部并服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，旨在改进组织的运营模式，可通过系统且规范的方式评估和改进风险管理、控制与治理过程，帮助企业实现预期的发展目标。通过对企业业务流程和运营活动的审查和评估，能够及时发现和减少流程中的低效环节，提出相应的优化建议，帮助企业提升运营效率。此外，内部审计能够检查企业对法律法规、行业标准和内部政策的遵从情况，发现和纠正违规行为，引导企业合规经营，有效规避法律和合规风险[1]。

企业的内部审计工作具有显著的独立性，内部审计部门在组织结构上独立于被审计部门和管理层，直接向审计委员会和董事会报告，从而能够保障审计工作的独立性。审计人员在审计工作中，不受被审计部门和管理层的干预，从而能够保证审计结果的准确性和公平性。内部审计的专业性较强，要求审计人员具备比较复合的专业知识与技能，包括财务、会计、审计、法律、管理、信息技术等方面的知识。审计人员需要不断更新自身的知识体系，适应不断变化的审计环境。此外，内部审计覆盖企业管理的各个方面，包括财务、运营、合规、风险管理和治理等，具有综合性的特点，能够帮助企业识别和解决管理中的问题，提升企业的管理水平。

二、业财融合在企业内部审计中的作用

（一）提升企业审计质量

业财融合能够将业务数据和财务数据进行集成，实现数据的全面整合，内审人员能够获得更为丰富和全面的信息，开展准确的审计分析。譬如销售数据和应收账款数据的整合能够帮助内审人员识别销售过程中的潜在问题，如信用风险管理不足，业财融合能够使内审人员综合评估企业面临的各类风险，包括市场风险、财务风险和运营风险，基于对财务数据和业务流程的综合分析，为全面地识别和评估风险，制定更为合理的风险控制措施[2]。此外，业财融合理念的应用使得风险导向审计成为可能，内审人员能够结合风险评估结果制定审计计划，重点审查高风险领域，提升审计工作的有效性和针对性。

（二）支持企业业务决策

基于对海量信息和数据的整合，内审人员能够开展深入的数据分析和挖掘，发现业务中的潜在问题和改进机会，为企业决策提供科学依据，譬如通过对销售数据和市场趋势的分析，为销售部门制定销售策略提供科学依据，从而提升企业市场竞争力。通过仪表盘和图表等形式呈现可视化报告，帮助管理人员全面了解企业的财务状况和运营表现。业财融合理念的引入便于内审人员分析预算执行情况，通过对各部门预算执行数据的分析，评估预算编制的准确性和执行效果，提出相应的优化建议。

（三）提高企业治理水平

业财融合背景下，内审人员能够对企业的内部控制体系进行全面评估，识别和纠正内控管理工作中的缺陷和风险。譬如通过对财务报表和业务流程的分析，评估内部控制的设计和执行情况，提出相应的改进建议。内审人员能够借助系统性的合规审查，发现和纠正合规中的问题，减少合规风险，审查合同管理和供应商资质，评估企业的合规情况，提出相应的改进建议。业财融合理念的引入能够提高企业信息披露的透明度和准确性，内审人员能够全面评估企业的信息披露情况，一方面能够增强投资者和利益相关者的信任，另一方面也能推动企业管理模式的革新。

三、企业内部审计中的常见问题

（一）审计观念相对滞后

受传统合规性审计观念的影响，部分企业的内部审计侧重点在于企业是否遵守内部政策和法律法规，忽视了对企业经营的审查，难以发挥内部审计的积极作用，无法为企业的战略决策和风险管理提供有力支持;部分企业的内部审计缺乏全面的风险导向意识，对于企业面临的各类风险难以进行科学、全面的识别和评估，内部审计难以制定科学的审计计划，无法识别和应对潜在的重大风险，再加上内部审计