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2025年军队文职专业科目知识题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理的核心职能是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

答案：C

解析：领导职能通过影响成员行为实现组织目标，是连接其他职能的核心环节。

2.泰勒科学管理理论的核心是（）。

A.提高劳动生产率B.建立正式组织C.实施例外原则D.推行差别计件工资制

答案：A

解析：泰勒所有理论设计的根本目的是通过科学方法提升生产效率。

3.某企业在市场调研中发现消费者对环保产品需求激增，决定调整产品线，这属于（）。

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策

答案：A

解析：涉及企业发展方向的长期、全局性调整属于战略决策。

4.矩阵式组织结构的最大优点是（）。

A.指挥统一B.资源灵活调配C.职责清晰D.管理成本低

答案：B

解析：矩阵结构通过横向项目组与纵向职能部门的交叉，实现人力资源的动态优化配置。

5.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于激励因素的是（）。

A.工作环境B.薪资水平C.晋升机会D.公司政策

答案：C

解析：激励因素与工作本身相关，包括成就、认可、晋升等，能直接激发工作积极性。

6.某部门月度销售额未达目标，主管通过分析发现是销售策略执行不到位，这属于控制过程的（）。

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈改进

答案：B

解析：衡量绩效阶段需要将实际结果与标准对比，识别偏差原因。

7.费德勒权变理论中，影响领导有效性的情境因素不包括（）。

A.上下级关系B.任务结构C.职位权力D.下属成熟度

答案：D

解析：下属成熟度是领导生命周期理论的关键变量，费德勒模型关注上下级关系、任务结构、职位权力。

8.目标管理（MBO）的核心是（）。

A.高层设定目标B.全员参与目标制定C.严格监督执行D.短期目标优先

答案：B

解析：目标管理强调组织目标与个人目标的结合，通过上下协商确定具体目标。

9.下列不属于组织文化隐性内容的是（）。

A.价值观念B.规章制度C.道德规范D.组织精神

答案：B

解析：规章制度属于显性的组织文化（制度层），隐性内容包括精神层的价值观、道德等。

10.某公司为应对市场变化，将原有层级式结构改为扁平化结构，主要目的是（）。

A.减少管理幅度B.提高信息传递效率C.降低决策风险D.增强部门独立性

答案：B

解析：扁平化结构通过减少管理层级，缩短信息传递路径，提升响应速度。

11.决策树法适用于（）。

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策

答案：B

解析：决策树通过概率计算各方案期望值，适用于已知自然状态概率的风险型决策。

12.根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是（）。

A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛将需求分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个层次，自我实现为最高。

13.管理方格理论中，（9,1）型领导方式的特点是（）。

A.既关心人又关心生产B.重点关心生产，忽视员工C.重点关心员工，忽视生产D.对人和生产都不关心

答案：B

解析：（9,1）为任务型领导，高度关注生产效率，低度关注员工需求。

14.下列属于非程序化决策的是（）。

A.采购日常办公用品B.处理客户投诉C.制定新产品研发战略D.计算员工考勤

答案：C

解析：非程序化决策针对例外、复杂的问题，如战略制定，无固定程序可循。

15.控制的前提是（）。

A.明确的计划B.有效的领导C.充足的资源D.合理的组织

答案：A

解析：控制需要以计划设定的目标和标准为依据，无计划则无法衡量偏差。

16.霍桑实验的主要结论是（）。

A.物质刺激是工作动力的核心B.员工是“经济人”C.人际关系影响工作效率D.正式组织决定生产效率

答案：C

解析：霍桑实验发现，员工的工作效率不仅受物理环境影响，更受人际关系、心理因素的影响。

17.下列属于扁平式组织结构缺点的是（）。

A.信息失真可能性大B.主管负担过重C.部门协调困难D.决策速度慢

答案：B

解析：扁平结构管理幅度大，主管需要直接管理更多下属，可能导致精力分散、管理难度增加。

18.期望理论中，激励力（M）=效价（V）×（）。

A.期望值（