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2025年军队文职人员招聘之军队文职管理学练习题附答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每小题只有一个正确选项）

1.科学管理理论的核心目标是：

A.提高工人的满意度

B.实现组织的人性化

C.提高劳动生产率

D.优化管理层级

2.霍桑实验的关键结论是：

A.生产效率主要受物理环境影响

B.工人是“经济人”

C.非正式组织对生产效率有重要影响

D.标准化操作能提升质量

3.某单位制定下一年度训练计划时，要求各部门根据历史数据和当前任务目标，提出具体指标，这种计划类型属于：

A.战略计划

B.战术计划

C.作业计划

D.指导性计划

4.决策树法主要用于解决：

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.程序化决策

5.直线职能制结构的最大缺陷是：

A.多头领导

B.横向协调困难

C.管理层级过多

D.权力过于分散

6.某部门因任务调整需要合并两个科室，科长担心员工抵触，提前召开座谈会听取意见，这种变革策略属于：

A.强制变革

B.教育与沟通

C.参与和投入

D.谈判与协商

7.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是：

A.工作环境

B.工资水平

C.晋升机会

D.公司政策

8.领导生命周期理论中，当下属成熟度较高（能力强、意愿高）时，最适宜的领导方式是：

A.命令型（高任务-低关系）

B.说服型（高任务-高关系）

C.参与型（低任务-高关系）

D.授权型（低任务-低关系）

9.控制过程的第一个步骤是：

A.衡量实际绩效

B.确定控制标准

C.分析偏差原因

D.采取纠正措施

10.下列属于非程序化决策的是：

A.每月发放工资

B.处理突发群体性事件

C.制定年度培训计划

D.采购办公设备

11.法约尔提出的管理职能不包括：

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

12.某单位为提升执行力，要求“事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期”，这体现了管理的：

A.能级原理

B.责任原理

C.系统原理

D.人本原理

13.矩阵式组织结构的主要优点是：

A.稳定性强

B.资源利用效率高

C.决策速度快

D.权责清晰

14.马斯洛需求层次理论中，处于最底层的需求是：

A.安全需求

B.生理需求

C.社交需求

D.尊重需求

15.某领导在布置任务时，既明确目标要求，又给予下属自主决策空间，这种领导风格属于：

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.变革型

16.平衡计分卡（BSC）的核心是：

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.多维度绩效衡量

17.下列不属于非正式组织特点的是：

A.自发性

B.明确的规章制度

C.情感纽带

D.自然形成的核心人物

18.目标管理（MBO）的关键环节是：

A.目标分解

B.高层设定目标

C.过程控制

D.结果反馈

19.管理方格理论中，（9,1）型领导方式的特点是：

A.对人高度关心，对工作低度关心

B.对工作高度关心，对人低度关心

C.对人和工作都高度关心

D.对人和工作都低度关心

20.下列属于前馈控制的是：

A.季度绩效考核

B.入职前资格审查

C.生产过程中的质量抽检

D.事故后的责任追究

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每小题有2个或2个以上正确选项，错选、漏选均不得分）

21.法约尔提出的管理原则包括：

A.统一指挥

B.分工

C.公平

D.例外原则

22.影响组织集权与分权的因素有：

A.组织规模

B.管理者的素质

C.组织战略

D.员工数量

23.下列属于Y理论假设的是：

A.员工天生厌恶工作

B.员工能够自我控制

C.员工愿意承担责任

D.需通过强制手段管理

24.有效沟通的障碍包括：

A.语言差异

B.情绪干扰

C.信息过载

D.文化差异

25.组织结构设计的权变因素包括：

A.组织环境

B.技术类型

C.组织规模

D.组织战略

26.激励的基本原则有：

A.物质激励与精神激励结合