- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年人力资源管理师非语言沟通(肢体语言)解读与应用专题试卷及解析1
2025年人力资源管理师非语言沟通(肢体语言)解读与应
用专题试卷及解析
2025年人力资源管理师非语言沟通(肢体语言)解读与应用专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在招聘面试中,面试官观察到候选人频繁触摸自己的颈部,这一肢体语言通常可能
暗示什么?
A、自信与放松
B、紧张或不安
C、诚实与坦率
D、思考与专注
【答案】B
【解析】正确答案是B。触摸颈部是一种常见的自我安抚动作,当人感到紧张、焦虑或
受到威胁时,会不自觉地做出这个动作来缓解不适感。A选项自信放松通常表现为开放
的姿态,如后仰、双臂展开。C选项诚实坦率时,人们的手部动作通常更自然、开放,
不会有过多掩饰性的小动作。D选项思考专注时,更可能出现的手势是托腮、抚摸下巴
等。知识点:自我安抚手势的含义。易错点:容易将所有手部动作都简单归为思考或紧
张,需要结合具体情境和动作组合判断。
2、根据空间关系学理论,在商务谈判中,双方最适宜保持的社交距离范围是?
A、00.45米
B、0.451.2米
C、1.23.6米
D、3.6米以上
【答案】C
【解析】正确答案是C。1.23.6米是社交距离,适用于正式的商务交往、非个人化的事务
处理,如商务谈判、与同事的正式交谈等。A选项是亲密距离,仅适用于家人、密友。
B选项是个人距离,适用于朋友、熟人间的交谈。D选项是公共距离,适用于公开演讲
等场合。知识点:爱德华·霍尔的空间距离理论。易错点:容易混淆个人距离和社交距
离的应用场景,关键在于区分关系的亲疏和场合的正式程度。
3、当一位员工在汇报工作时,双臂交叉抱于胸前,同时身体微微后倾,这种姿态组合
最可能传达的信息是?
A、全神贯注地倾听
B、完全赞同你的观点
C、防御、保留或质疑
D、感到疲惫想休息
2025年人力资源管理师非语言沟通(肢体语言)解读与应用专题试卷及解析2
【答案】C
【解析】正确答案是C。双臂交叉是典型的防御性、封闭性姿态,表示心理上的戒备、不
接受或对当前内容持保留意见。身体后倾进一步拉开了与对方的物理和心理距离,强化
了这种疏离和审视的态度。A选项专注倾听时,身体通常会前倾,姿态更开放。B选项
赞同时,常伴有点头、微笑和开放的肢体。D选项疲惫可能表现为打哈欠、揉眼睛、姿
态松垮等。知识点:肢体语言的组合解读。易错点:孤立地解读单一动作(如交叉手臂),
认为其只是习惯动作,而忽略了姿态组合和情境的重要性。
4、在跨文化沟通中,竖起大拇指的手势在以下哪个国家或地区通常具有负面含义?
A、美国
B、英国
C、希腊
D、加拿大
【答案】C
【解析】正确答案是C。在希腊以及中东、西非等部分地区,竖起大拇指是一种带有侮
辱性的、挑衅的手势,相当于竖中指。而在美国、英国、加拿大等大多数西方国家,它
表示“好的”、“很棒”或赞同。知识点:肢体语言的文化差异性。易错点:想当然地认为某
些手势在全球范围内是通用的,忽视了文化背景对非语言沟通的决定性影响,这是跨文
化管理中的大忌。
5、镜像模仿(Mirroring)是建立融洽关系的重要技巧,其核心原理是?
A、通过模仿对方的行为来控制谈话节奏
B、无意识地模仿对方的肢体语言以建立亲近感和信任
C、刻意夸张地模仿对方以制造幽默效果
D、完全复制对方的所有动作以示认同
【答案】B
【解析】正确答案是B。镜像模仿是指人们在潜意识层面模仿对方的姿势、手势、面部
表情等行为,这种行为能够快速拉近心理距离,产生“我们是同类”的感觉,从而建立信
任和融洽的关系。A选项控制节奏不是其核心目的。C选项夸张模仿可能适得其反,引
起反感。D选项完全复制会显得刻意和怪异,应该是自然、微妙的模仿。知识点:镜像
效应在沟通中的应用。易错点:将镜像模仿理解为有意识的、机械的复制,而忽略了其
“潜意识”和“微妙自然”的关键特征。
6、在绩效面谈中,当员工听到负面反馈时,视线突然移开,看向地面或窗外,这通常
意味着?
A、员工完全没听进去,在走神
B、员工在认真思考反馈内容
C、员工可能感到羞愧、尴尬或试图回避
2025年人力资源管理师非语言沟通(肢体语言)解读与应用专题试卷及解析
您可能关注的文档
- 2025年人力资源管理师数字化HR员工退休后应急管理专题试卷及解析.pdf
- 2025年碳排放管理师企业碳市场与供应链协同专题试卷及解析.pdf
- 2025年公共营养师端粒长度检测指标与衰老及营养干预效果评价专题试卷及解析.pdf
- 2025年人力资源管理师HRBP人力资源信息系统应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年化工工程师化工研发团队创新管理与知识保护专题试卷及解析.pdf
- 2025年碳排放管理师碳市场监管与循环经济专题试卷及解析.pdf
- 2025年健康管理师职业人群工作场所健康促进模式专题试卷及解析.pdf
- 2025年健康管理师常见皮肤问题(如痤疮、湿疹)的营养调理专题试卷及解析.pdf
- 2025年健康管理师健康管理与保险营销话术设计专题试卷及解析.pdf
- 2025年公共营养师能量单位数据可视化分析专题试卷及解析.pdf
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)