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第1篇
一、目的
为了提高煤矿生产效率，保障煤矿安全生产，激发员工工作积极性，实现煤矿企业可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于煤矿企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
三、绩效管理原则
1.公平公正原则：绩效管理应公平公正，对所有员工一视同仁，确保考核结果的客观性。
2.目标导向原则：绩效管理应以煤矿企业战略目标为导向，明确各部门、各岗位的工作目标。
3.综合评价原则：绩效管理应综合考虑员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面，进行全面评价。
4.动态调整原则：绩效管理应根据煤矿企业发展和员工个人情况，适时调整考核指标和考核标准。
四、绩效管理体系
1.绩效考核指标体系：根据煤矿企业战略目标和部门、岗位职责，建立科学合理的绩效考核指标体系。
2.绩效考核标准：制定明确的绩效考核标准，包括定量指标和定性指标，确保考核结果的可衡量性。
3.绩效考核流程：建立规范的绩效考核流程，包括绩效目标设定、绩效实施、绩效反馈、绩效评价和绩效改进等环节。
4.绩效考核周期：绩效考核周期为一年，分为季度考核和年度考核，每个季度末进行一次绩效反馈，年度末进行一次全面评价。
五、绩效实施
1.绩效目标设定：根据煤矿企业战略目标和部门、岗位职责，结合员工个人能力和发展需求，制定合理的绩效目标。
2.绩效实施：员工在日常工作中，按照绩效目标要求，努力完成各项工作任务。
3.绩效反馈：季度考核结束后，由部门负责人对员工进行绩效反馈，帮助员工了解自身不足，改进工作方法。
4.绩效评价：年度考核时，由人力资源部门组织对员工进行全面评价，包括工作能力、工作态度、工作成果等方面。
六、绩效结果运用
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖金。
2.培训与发展：针对绩效考核中发现的不足，为员工提供相应的培训和发展机会。
3.职业发展：根据绩效考核结果，为员工提供晋升、调动等职业发展机会。
4.薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行调整，实现薪酬与绩效挂钩。
七、附则
1.本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜，由煤矿企业人力资源部门负责解释和修订。
第2篇
一、目的
为提高煤矿生产效率，激发员工工作积极性，确保煤矿安全生产，实现煤矿经济效益和社会效益的双丰收，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我国境内所有煤矿企业及其员工。
三、绩效管理制度内容
1.绩效考核原则
（1）公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。
（2）激励与约束并重原则：考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，实现激励与约束相结合。
（3）持续改进原则：通过绩效考核，不断发现和解决问题，提高煤矿整体管理水平。
2.绩效考核指标
（1）安全生产指标：包括安全生产事故发生率、隐患排查治理率、安全培训覆盖率等。
（2）生产效率指标：包括原煤产量、采掘进尺、设备利用率等。
（3）质量指标：包括原煤质量、产品质量、产品合格率等。
（4）成本控制指标：包括生产成本、原材料消耗、设备维修成本等。
（5）员工素质指标：包括员工培训合格率、员工技能水平、员工满意度等。
3.绩效考核方法
（1）自评：员工根据岗位职责和工作要求，对自己的工作完成情况进行自我评价。
（2）上级评价：上级领导根据员工工作表现、工作成果和团队合作等方面进行评价。
（3）360度评价：邀请员工同事、上级、下级和客户等多方对员工进行评价。
4.绩效考核周期
（1）月度考核：每月对员工进行一次绩效考核，考核结果纳入月度绩效工资发放。
（2）季度考核：每季度对员工进行一次绩效考核，考核结果与季度绩效工资、晋升、培训等挂钩。
（3）年度考核：每年对员工进行一次绩效考核，考核结果与年度绩效工资、晋升、培训等挂钩。
5.绩效考核结果应用
（1）绩效工资：根据绩效考核结果，对员工绩效工资进行调整。
（2）晋升：根据绩效考核结果，对员工晋升进行评估。
（3）培训：根据绩效考核结果，对员工进行有针对性的培训。
（4）奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
四、绩效管理制度实施与监督
1.考核部门负责组织实施本制度，并对考核结果进行审核。
2.各级领导要高度重视绩效考核工作，确保考核工作的顺利进行。
3.员工对考核结果有异议，可以向考核部门提出申诉。
4.考核部门要定期对绩效考核制度进行评估，不断优化考核体系。
五、附则
1.本制度由煤矿企业人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜，由煤矿企业根据实际情况进
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