2025年项目管理专业项目可交付成果核验与移交专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业项目可交付成果核验与移交专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目可交付成果核验与移交专题试卷

及解析

2025年项目管理专业项目可交付成果核验与移交专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目可交付成果核验过程中，以下哪项是确认可交付成果符合验收标准的最

关键活动？

A、更新项目管理计划

B、执行质量审计

C、开展正式验收流程

D、记录变更请求

【答案】C

【解析】正确答案是C。正式验收流程是项目干系人（特别是客户或发起人）依据

预先定义的验收标准，对可交付成果进行审查并正式签署确认其合格性的过程，这是核

验的最终目的和关键活动。A选项更新项目管理计划是核验后的后续工作，而非核验本

身。B选项质量审计是过程改进的工具，关注过程是否符合标准，而非直接确认最终成

果。D选项记录变更请求是在发现不符合项时采取的措施，不是核验的核心。知识点：

项目可交付成果的正式验收。易错点：容易将质量审计与成果验收混淆，前者关注过程，

后者关注结果。

2、项目移交阶段，项目团队应向运营部门提供以下哪项最重要的支持性文件？

A、项目章程

B、最终产品说明书

C、详细的操作与维护手册

D、干系人登记册

【答案】C

【解析】正确答案是C。操作与维护手册是确保运营部门能够顺利接管、使用和维护

项目产出的关键文档，是移交成功的核心保障。A选项项目章程是项目启动文件，与运

营关系不大。B选项最终产品说明书描述了产品是什么，但没说明如何使用和维护。D

选项干系人登记册是沟通管理工具，对运营部门无直接使用价值。知识点：项目移交文

档。易错点：考生可能只关注描述产品的文件，而忽略了支持长期运营的指导性文件。

3、当客户在验收可交付成果时提出一个未在合同中明确的微小改进建议，项目经

理应首先采取什么行动？

A、立即实施该建议以取悦客户

B、拒绝该建议，因为它不在范围内

C、记录该建议，并评估其作为变更请求的可行性

2025年项目管理专业项目可交付成果核验与移交专题试卷及解析2

D、要求客户签署一份范围变更的补充协议

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目经理的首要职责是遵循既定的变更控制流程。任何新

的建议，无论大小，都应被记录下来，并对其影响（范围、时间、成本、质量）进行评

估，然后通过正式流程决定是否批准。A选项立即实施会破坏项目基准，可能导致范围

蔓延。B选项直接拒绝不利于客户关系。D选项要求签补充协议是评估后决定采纳变更

的步骤，不是第一步。知识点：整体变更控制。易错点：在压力下容易跳过评估流程，

直接做出接受或拒绝的决定。

4、可交付成果的“核验”与“确认”之间的主要区别在于？

A、核验关注内部检查，确认关注外部验收

B、核验由项目经理执行，确认由发起人执行

C、核验在项目结尾进行，确认在项目开始进行

D、核验是技术性的，确认是行政性的

【答案】A

【解析】正确答案是A。核验（Verification）是检查工作是否“做对了”（即是否符合

技术规范和质量标准），通常是项目团队内部的质量控制活动。确认（Validation）是检

查是否“做了正确的事”（即是否满足客户的真实需求和业务价值），通常由客户或发起人

进行的外部验收活动。B选项的执行主体描述过于绝对，核验也可能由独立的质量团队

执行。C选项的时间描述错误，两者贯穿项目过程，尤其在收尾阶段集中体现。D选项

的描述不准确，两者都兼具技术和行政属性。知识点：核实范围与确认范围的区别。易

错点：这两个概念非常相似，容易混淆其核心区别（内部vs外部，过程vs结果）。

5、在项目收尾阶段，以下哪项活动最有助于确保可交付成果的顺利移交和长期可

持续性？

A、完成最终财务收尾

B、解散项目团队

C、组织系统性的知识转移培训

D、归档所有项目文件

【答案】C

【解析】正确答案是C。知识转移培训是确保接收方（如运营团队）具备使用、维

护和持续改进项目成果所需技能