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2025年项目管理专业项目执行阶段变更应对策略专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目执行阶段变更应对策略专题试卷

及解析

2025年项目管理专业项目执行阶段变更应对策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目执行阶段，当客户提出一项重大变更请求时，项目经理首先应该采取的

行动是什么？

A、立即评估变更对项目成本和进度的影响

B、拒绝变更请求，因为项目已进入执行阶段

C、记录变更请求并启动整体变更控制流程

D、与团队成员讨论变更的技术可行性

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据PMBOK指南，任何变更请求都必须通过正式的变更

控制流程处理。项目经理的首要职责是确保变更得到系统化管理。A选项虽然重要，但

应在变更流程启动后进行；B选项违反了变更管理的基本原则；D选项是变更评估的一

部分，但不是首要行动。知识点：整体变更控制流程。易错点：容易直接跳到评估阶段

而忽略流程启动。

2、以下哪种变更属于项目执行阶段的紧急变更？

A、客户要求增加新功能

B、关键设备供应商突然破产

C、团队成员建议优化工作流程

D、质量审计发现轻微偏差

【答案】B

【解析】正确答案是B。紧急变更是指需要立即处理的不可预见事件，供应商破产

属于典型的紧急情况。A和C属于计划性变更；D属于常规质量改进。知识点：变更

分类管理。易错点：容易将所有变更都视为同等优先级。

3、变更控制委员会（CCB）的主要职责是什么？

A、执行具体变更实施工作

B、评估和批准变更请求

C、记录变更历史

D、测试变更效果

【答案】B

【解析】正确答案是B。CCB的核心职责是评审和决策变更请求。A是项目团队的

职责；C是配置管理的职责；D是质量控制的职责。知识点：变更控制委员会职能。易

错点：容易混淆CCB与项目团队的职责边界。

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4、在变更影响分析中，项目经理应优先考虑哪个因素？

A、变更的技术复杂度

B、变更对项目基准的影响

C、变更提出者的职位

D、变更实施的时间成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。对项目基准（范围、进度、成本）的影响是变更决策的核心

依据。A、D是次要考虑因素；C完全不应作为决策依据。知识点：变更影响评估优先

级。易错点：容易被技术细节或政治因素干扰判断。

5、以下哪项不属于变更请求的正式内容？

A、变更原因描述

B、变更实施方案

C、变更影响分析

D、变更提出者的个人意见

【答案】D

【解析】正确答案是D。变更请求需要客观、专业的信息，个人意见不属于正式内

容。A、B、C都是必要组成部分。知识点：变更请求文档要求。易错点：容易将主观描

述混入正式文档。

6、项目执行阶段最有效的变更沟通策略是？

A、仅向关键干系人通报变更

B、通过正式渠道发布变更信息

C、在团队会议上口头通知

D、等待变更实施后再公布

【答案】B

【解析】正确答案是B。正式渠道确保信息准确性和可追溯性。A范围不足；C缺

乏正式记录；D违反及时沟通原则。知识点：变更沟通管理。易错点：低估正式沟通的

重要性。

7、当变更导致项目基准偏离时，项目经理应该？

A、立即调整基准

B、报告发起人并重新规划

C、忽略偏差继续执行

D、自行决定是否调整

【答案】B

【解析】正确答案是B。基准变更需要发起人批准和重新规划。A越权；C不专业；

D违反流程。知识点：基准变更管理。易错点：容易擅自调整基准。

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8、变更实施后，项目经理最重要的后续工作是？

A、更新项目文档

B、庆祝变