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牧原股份和双汇发展产业整合效应分析

王建军常赛男

【摘要】牧原股份和双汇发展分别处于产业链的上游和下游，两家企业在生猪养

殖和生猪屠宰方面各自有着巨大的优势，企业间存在着天然内在的联系，有着明显的

需求互补关系。通过产业整合，双方延伸产业链条，充分发挥各自优势，扩展企业规

模，提升企业竞争力。文章对这两家企业的整合效应进行了深入分析，并对产业链整

合与企业竞争优势的关系进行了理论阐述。

【关键词】产业整合；产业链；牧原股份；双汇发展

一、引言

近年来，非洲猪瘟、新型冠状病毒、洪涝等自然灾害严重困扰着我国生猪养殖行

业，加剧了猪周期的波动。以生猪养殖为主业、全国最大的生猪养殖企业牧原股份和

以屠宰加工为主、国内规模最大的肉类加工企业双汇发展2022年签订战略合作协议，

本着互利共赢、优势互补的原则，以生猪购销为依托，通过完善产业链，打通供应链，

提升价值链，充分发挥产业优势，实现资源互用，有利于进一步降低企业经营成本，

增加经济效益，提升双方企业的竞争优势。

二、两个企业整合前的相关问题

牧原股份和双汇发展的总部地点都在河南，都处于行业中的领先地位。牧原股份

自建养殖场，成功采用自育自繁自养模式，做到了生产全环节的可控，双汇发展则是

农业产业化国家重点龙头屠宰加工企业。对于牧原股份，它所面临的问题就是前期投

入过多资金来扩大生产规模，经营风险较大，不能够很好地应对猪周期危机，从而有

效化解市场价格波动风险。而双汇发展主要采用“公司+农户”的对接模式，在加工

环节是“半截子”产业化，这种模式虽然容易扩张，但是无法实现生猪质量的标准化

和规模化，“瘦肉精事件”充分暴露了这种模式的弊端。

作者简介：王建军（1966—），男，三、企业整合后的效果分析

河南南阳人，博士，河南财经政法

大学工商管理学院教授，研究方向：

牧原双汇之间的产业整合，不仅有效地克服两家企业长期存在的经营瓶颈和难题，

战略管理

而且产生了一系列的整合效果。

常赛男，女，河南财经政法大学工

商管理学院硕士研究生，研究方向：1.优化了企业间的资源配置

企业管理牧原股份和双汇发展两家企业处于产业链的上下游，客观上存在着内在的以供求

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ShanghaiBusiness

1月刊2023

关系为纽带的技术经济联系。产业整合后，上下游企业之界环境的变化做出灵活的反应。

间的运作过程更为紧密，使生猪养殖、屠宰实现一体化，3.增强了企业间的学习效应

形成标准化的原料基地、集约化的加工链条、网络化的服学习效应是指产业链这个组织具有学习功能，并通过

务体系。牧原通过产业链的延伸，打造出从原粮输入—饲学习，实现产业链内部各企业之间的知识共享和文化传播，

料加工—养殖—屠宰—销售的产业链条，双汇